他，爱较真，紧盯细节不留缝；他，很“死板”，狠抓制度不放松；他，好动脑，解决问题不浮表……正因如此，从业11年来，他的“善打胜仗，能扛硬仗”帮助企业不断创效增收，人送外号“创效达人”。他就是昆明市飞虎大道北段市政配套工程项目项目负责人王鹏。

　　王鹏认为，要想企业创效的“雪球”越滚越大，就得抓好工程质量、进度和安全，唯有这样，才能夯实根基，行稳致远。他实行“三把斧”管理模式，一是把好人员和原材关。人员上岗前，进行集中教育；施工中，根据各阶段施工重难点，进行有针对性的交底、培训，并组织参加现场观摩会、经验交流会，督促大家取长补短。原材料进场每车必检，有效防止不合格材料进场，将质量隐患消除在萌芽状态。二是严格质量检验。违章违规处，他及时下令整改，该返工的返工，决不姑息迁就；对关键工序，他与有关负责人共同制订详细的作业指导书，并同现场技术员一起，全过程旁站、全环节检查；下一道工序施工前，上一道工序必须验收合格，否则不得施工。三是坚持创新型施工。他带领全体职工认真学习新工艺、新技术、新方法，并要求全员不断创新思维，改进施工作业方式、方法和工艺技术，以挖掘施工潜能、全面提升施工质量和技术水平。

　　王鹏以“三个一”理念带领团队，即一种“攻坚克难，不达目的不罢休”的闯劲、一个“全力以赴，不歇时、不歇工”的原则、一个“每一分项工程必须按期完成”的坚守，带领技术骨干们认真制定落实各个车站施工进度计划表，以最大限度挖掘全员潜能。面对施工线路长、施工工期紧张等难题，他主张“主体附属同时施工，大小基坑同时开挖”，并运用早会、例会、现场碰头等方式方法，及时消除工期障碍，做好工序衔接。

　　正因如此，他成功兑现“原本18个月的活，12个月干完”的诺言。安全上，他以争创安全标准化为契机，建造昆明市安全标准化工地、全线标杆型VR安全体验馆，吸引省、市级领导和兄弟单位到访参观与学习。今年6月，云南省暨昆明市2020年“安全生产月”启动仪式在该项目成功举办，更为项目部美誉添上浓厚的一笔。

　　项目伊始，王鹏认真研究合同，在抓好现场管理的同时抓好变更索赔工作，不仅帮业主解决了燃眉之急，也为项目申请变更数百万元。除了抓好开源，王鹏还对工期、人员、物资等方面实行清单式管理、目标制考核，节约施工成本上百万元。“工程上，不能有‘差不多’的思想，有时一些‘差不多’就会导致最后的‘差很多’，”王鹏总结道，“为此，我们要看好每一事、守好每一项，只有各方面看管好，才能真正节流。”（曾丽珍 杨晨馨）

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