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“创效达人”的三把斧

2020-10-16 15:26:34  来源:中工网

  他,爱较真,紧盯细节不留缝;他,很“死板”,狠抓制度不放松;他,好动脑,解决问题不浮表……正因如此,从业11年来,他的“善打胜仗,能扛硬仗”帮助企业不断创效增收,人送外号“创效达人”。他就是昆明市飞虎大道北段市政配套工程项目项目负责人王鹏。

  王鹏认为,要想企业创效的“雪球”越滚越大,就得抓好工程质量、进度和安全,唯有这样,才能夯实根基,行稳致远。他实行“三把斧”管理模式,一是把好人员和原材关。人员上岗前,进行集中教育;施工中,根据各阶段施工重难点,进行有针对性的交底、培训,并组织参加现场观摩会、经验交流会,督促大家取长补短。原材料进场每车必检,有效防止不合格材料进场,将质量隐患消除在萌芽状态。二是严格质量检验。违章违规处,他及时下令整改,该返工的返工,决不姑息迁就;对关键工序,他与有关负责人共同制订详细的作业指导书,并同现场技术员一起,全过程旁站、全环节检查;下一道工序施工前,上一道工序必须验收合格,否则不得施工。三是坚持创新型施工。他带领全体职工认真学习新工艺、新技术、新方法,并要求全员不断创新思维,改进施工作业方式、方法和工艺技术,以挖掘施工潜能、全面提升施工质量和技术水平。

  王鹏以“三个一”理念带领团队,即一种“攻坚克难,不达目的不罢休”的闯劲、一个“全力以赴,不歇时、不歇工”的原则、一个“每一分项工程必须按期完成”的坚守,带领技术骨干们认真制定落实各个车站施工进度计划表,以最大限度挖掘全员潜能。面对施工线路长、施工工期紧张等难题,他主张“主体附属同时施工,大小基坑同时开挖”,并运用早会、例会、现场碰头等方式方法,及时消除工期障碍,做好工序衔接。

  正因如此,他成功兑现“原本18个月的活,12个月干完”的诺言。安全上,他以争创安全标准化为契机,建造昆明市安全标准化工地、全线标杆型VR安全体验馆,吸引省、市级领导和兄弟单位到访参观与学习。今年6月,云南省暨昆明市2020年“安全生产月”启动仪式在该项目成功举办,更为项目部美誉添上浓厚的一笔。

  项目伊始,王鹏认真研究合同,在抓好现场管理的同时抓好变更索赔工作,不仅帮业主解决了燃眉之急,也为项目申请变更数百万元。除了抓好开源,王鹏还对工期、人员、物资等方面实行清单式管理、目标制考核,节约施工成本上百万元。“工程上,不能有‘差不多’的思想,有时一些‘差不多’就会导致最后的‘差很多’,”王鹏总结道,“为此,我们要看好每一事、守好每一项,只有各方面看管好,才能真正节流。”(曾丽珍 杨晨馨)

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编辑:张秋晨

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