不离不弃

　　事情总是一波三折。

　　2015年6月，业主突然中止与项目总承包商法国德悉尼布的合同，法国人一周之内撤离现场。紧接着，埃及、荷兰、韩国等各国分包商也悉数撤离。

　　眼看项目建设搁浅，仪表工王华峰当时心绪起伏：“我刚到阿尔及利亚才1个月，原想着出国多赚点钱，不料现场却大面积停工了！

　　吉林化建该何去何从？项目部立即组织人员做各国员工的思想工作，一方面将1700人的施工队伍撤回1300人，以最大限度降低公司损失；一方面积极与业主沟通，表达继续服务的意愿，并全力妥善处理发放工资、清退抵押金等事情。

　　“阿方其实也很着急，希望中国企业能留下来，但又暂时没办法付款。”王岩告诉记者，在这种情况下，项目部最后决定“不离不弃”，与业主共渡难关。

　　“既然答应了业主不走，就必须做得比原来更好！”留下的这400多人，都是吉林化建职工队伍中的佼佼者。在连续8个月没有开工资的情况下，他们克服种种困难坚守岗位，使焊接合格率由停工前的99.1%提升到了99.3%，一次性检验通过率由99.2%提升至99.6%……

　　“以百分之百的责任，服务于百分之百的信任。”至2016年底，吉林化建412名中国员工通过18个月的执着坚守和艰苦奋斗，协助业主完成了现场686台不同设备冲氮、盘车、防腐蚀等成品保护工作，降低了装置运行滞后带来的设备质量风险，兑现了中国企业的承诺。

　　“我的项目主管团队对吉林化建的工作质量和合作精神非常满意！”当阿尔及利亚国家石油公司一行人到中国访问时，其副总裁赫米尼表示，“吉林化建的不离不弃，阿尔及利亚人民不会忘记，今后会一如既往地与在最困难时刻向我们伸出援手的中国朋友继续合作！”

　　市场“裂变”

　　“中国人待我们就像家人一样！”说起自身工作感受，20岁的架子工Smir一脸愉悦。

　　目前，在阿尔及尔炼油厂改扩建项目现场，吉林化建的施工队伍中除了900多名中国员工外，还有许多来自阿尔及利亚、越南、尼泊尔等国家的员工。因各国风俗习惯、历史文化不同，如何做好队伍管理，成为项目部又一道难题。

　　“项目部给了所有外籍员工与中国工人一样的生活待遇，并鼓励他们积极学技术，达到一定技术标准就给涨工资。”王岩说，在这样的激励制度下，各国工人都实现了自身成长，迄今为止，吉林化建已累计为阿尔及利亚培养出电焊工、架子工、油漆工等4000余人。

　　为便于员工之间相互交流，吉林化建特意开办了外语班，“中国人学法语，阿拉伯人学中文”成为工地一景。 此外，项目部还组织各国员工一同开展沙滩排球赛、篮球赛、歌手大赛等文体活动，一起举办文艺晚会，一起动手包饺子过春节，使各国工人结下了深厚友谊。

　　阿尔及利亚每年有一个月的斋月，斋月期间，阿工白天不能进食，且只能干半天的活。出于对阿国风俗的尊重，在这段时间里，中国工人就毫无怨言地接过了阿工的工作。

　　当然，这一幕幕温馨画面的背后，是许多中国员工的默默付出——每位员工过生日，食堂管理员贾鑫都会送上一份精心烹饪的生日面。然而，其父母相继去世时，他却只能在深夜面向祖国含泪跪拜……

　　王岩告诉记者，今年底，他们将力争实现机械竣工，确保业主在2019年2月投产。

　　责任赢得信任。自2003年首次进入阿尔及利亚市场以来，吉林化建已先后承揽项目8个，合同金额累计约达7.2亿美元，迅速实现了市场“裂变”。（工人日报——中工网记者 彭冰 本报通讯员 孙畅）