“海湾，做让自己一辈子引以为豪的项目！”走进中建五局泉州海湾大道项目大厅，印在横梁上的这排标语格外醒目。11月12日下午，泉州市总工会副主席江永清正是在这16个大字下为项目负责人刘伟颁发了福建省五一劳动奖章。

　　工作10余年，辗转湘鄂闽。刘伟先后获得荆门市“争先争优好青年”、武汉市“精神文明建设”先进个人、泉州市“安康杯”竞赛优秀组织个人等嘉奖20余项。他说，“奖章是荣誉，更是责任与使命。”

　　10年操盘30亿体量工程

　　2010年刘伟毕业于湘潭大学工程力学专业，10年间，历任安全员、试验员、技术员、施工员、工程部副经理、工区长、副总工、生产经理等多个岗位锻炼。“期间经历，有成功的喜悦、也有失败的辛酸，我都将其当做我最珍贵的财富。”

　　他是一个雷厉风行的人。2015年，在武汉三环南二工区项目担任生产经理时，他带领生产线人员“苦干”，26天快速完成武汉三环南文化大道珞狮南路东侧主车道改造，60天完成三环南青菱立交八条匝道改造，得到上级领导的一致好评。

中建五局泉州海湾大道项目负责人刘伟

　　他是一个执着且有毅力的人。2016年武汉荆山大道项目，他首次担任项目经理，面对生产周期短、任务重、协调难诸多困难。他主动出击，“强执行，重落实，保安全、速生产”，并将项目合同额从3.09亿增加到4.1亿。

　　正因如此，在面对单体多、体量大、工期短、施工组织难、协调难的海湾大道项目时，他才能在海湾大道项目“三进两出”且不被看好的情况下，在各级领导办公楼下苦等多日只为见一面；才能以短短3个月的时间组织完成大部分征拆协调问题，为现场施工提供大干工作面；才能领导百人团队突破一个又一个产值高峰……才能操盘30亿的项目在公司、局乃至泉州市做的有声有色。

　　1年完成施工产值10亿元

　　1年完成施工产值10亿元，对于很多项目来说，那是不可能完成的任务。但刘伟带领的海湾大道项目完成这个目标仅仅用了10个月。

　　“欲善其事，计划先行”。在刘伟看来，要做好项目管理工作，必须要有统筹的计划安排、督导、考核。经过多番思考及反复沟通，中建五局在建PPP项目中首个“项目计划经理”岗应运而生。刘伟要求项目计划经理根据公司下达的年度产值计划，倒排季度、月度、周、日生产计划，并每日通报计划完成情况，督促整体生产进度。

　　刘伟在项目倡导“较真认真”的工作作风。项目每月定期召开“项目经理现场办公会”，全体项目班子、部门经理深入现场，从各项工作中找“问题”，同时“定人、定时、定措施”，解决现场施工难题，推进现场生产。对完成情况实施“亮牌”制度在这种情况下，红红脸、出出汗成为项目常态，现场的问题解决效率越来越高，进度也越来越快。

泉州市总工会副主席江永清为刘伟颁奖合影

　　“要更好地完成生产任务，劳动竞赛是有力手段。”刘伟在项目劳务班组队之间全方位开展劳动竞赛，营造比学赶超的氛围，推进项目生产全面提速。日产值破1368万元，月产值连续六月破亿，年累计产值破10亿，混凝土日浇筑量达7000立方米，钢筋月供应量达6000吨 ，一次又一次创新高。

　　百人团队共筑海湾之梦

　　“出产值、出品质、出效益、出人才、出成果，我们要做让自己一辈子引以为豪的项目！”这是刘伟为项目团队谋划的“海湾梦”。

　　刘伟说，“海湾要成为分公司培育人才的摇篮”。在这个平均年龄不到28岁的百人团队，刘伟发动项目班子设立“海湾讲坛”，通过每周一讲，讲专业、讲问题、讲经验、讲案例，提高项目员工整体素质；为给青年员工提供更大的发展平台，刘伟组织开展各类竞赛活动，并鼓励项目员工积极参与分公司、公司、局以及社会各类技能比武，累计拿下荣誉20余项，项目自开工以来，培养了项目班子3名，部门经理4名。

　　“我们要做一个有温度、有感情的项目。”为丰富员工业余生活，建设“幸福海湾”，刘伟积极组织开展集体生日会、素质拓展、跨年晚会、集体观影等各类集体活动，并设有活动室供员工健身、娱乐；每逢佳节，刘伟组织项目工会为职工家属寄送家书、月饼、粽子、血压血糖仪、保温杯等，为职工家属送去祝福与健康；他为每一位员工通过短信或微信形式送上生日祝福，员工家庭出现经济困难时，他带头并发动全员进行爱心捐款，让职工进一步感受项目团结、友爱、互助的项目氛围。自开工至今，项目因工作原因主动辞职人数为0。

　　“奖章是荣誉，更是责任与使命。”工作10余年，刘伟还是曾经那个少年。“我现在想的只有一件事，那就是继续脚踏实地，把海湾大道项目做好，让它真正成为我们一辈子引以为豪的项目。”（罗冬梅）

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