“如果说每个班组都有自己的性格，那么我们班的性格是阳光外向型。”抚顺石化热电厂汽机车间新厂运行一班班员顾兴盛说。

　　“专治各种冷场尴尬！”旁边看3号机的李明远补充道，“原本顾兴盛性格内向，不爱说话，自从去年转来一班后，经常和大家聊得热火朝天。”

　　汽机车间堪称抚顺石化热电厂的“动力老大”，有3台大型汽轮机组和百余台大小设备。而该车间新厂运行一班仅有7名员工，平均年龄35岁。

　　由于退休人员连年增多，公司一线人员紧缺。原本11人的班组配置，现在仅有7人。“别看人少，各项工作可不能差！”80后班长于金亮说。

　　班组年轻人多，于金亮在营造班组和谐氛围方面下了不少功夫。他认为，人是有思想、有感情的个体，班组要想发挥出最大向心力，各项工作都需要建立在相互理解、互相信任的基础上。班组最忌讳“内斗”，只有大家心里没有隔阂，工作才会愉悦，执行力才会不打折扣。

　　在一碗水端平、严格执行班组管理办法的基础上，于金亮每班都会给大家抛个“议题”，有时是一个操作难点，有时是安全事故分析，有时也会引个话头，让大家一起聊聊企业文化、公司制度和时政要闻，目的是增进交流、活跃气氛。大家不但在讨论中提升技术，更解决了夜班容易打瞌睡的问题。

　　班里还成立了篮球队，休息时大家一起相约打篮球，不但增强体质，更强化了互相配合、争先创优的团队精神。

　　“有活大家都抢着干！”班里唯一一位70后师傅邱滨说。邱滨负责汽机公用系统，所辖设备多、分布广。这个岗位在老厂需要6个人，如今新厂只设一人，赶上有系列操作，就需要大家一起上。

　　4月29日，车间要求一班停运新厂部分循环水系统，配合抢修。邱滨内操停设备，副班长李占松和外操顾兴盛一起帮忙跑上跑下关闭各大系统门，班长于金亮协调内外人员配合，整套操作完成得迅速流畅。

　　面对人少活多的现状，集中力量把大家扭成一股绳的重要性更加凸显。在各单位都搞“责任划分”“包机到人”时，于金亮却独树一帜，结合班里年轻人多、干劲足的优势，打破“属地”藩篱，营造“班组是整体，有活大家干”的浓厚氛围，让班组核心竞争力得到充分发挥，保证各项工作高效优质完成。班里没有固定岗位人员，3台机组加外操每月轮岗一次，人人必须“全能”。

　　眼下，为了化解新冠肺炎疫情给企业带来的冲击，班组每个人都树立起“过紧日子”的思想，为企业提质增效贡献力量。

　　汽机车间现场照明上百个，于金亮带大家每班根据光照情况调整开关，晚上晚开半小时，早上早关半小时，平均下来一年可以节约电费1000余元。

　　人人注意挖潜，时时行动增效。5月份，在汽机车间班组“日核算”评比中，新厂运行一班获得第一名。

　　别看这个班组不大，成绩却不凡，成立8年来，及时避免多起非计划停工，从未发生任何操作失误，多次出色完成大型系统启停操作，曾被授予“抚顺工人先锋号”荣誉。（李文静）