“班组核算关系到咱班的荣誉，可马虎不得。”辽宁抚顺石化腈纶厂空分车间空压岗位操作员黄君一边说，一边紧盯着仪表盘记录空压机循环水的数值。“数据统计的误差只允许在3%以内， 而且用多用少要清楚，要不到交班时和别班差很多，丢人啊。你看上个点咱们用量就高了，班长调整完，这个点就下来15吨，节约就是创效！”

　　这一小时节约下来15吨循环水用量在核算表中的价值仅为3.15元，而它给岗位操作员所带来的荣誉感与获得感又远非简单的数字可以衡量。

　　自抚顺石化腈纶厂开展班组核算以来，空分车间细化考核标准，以日公示、周小结、月总结为抓手展开班组核算竞赛。该车间以全公司班组核算总分第三的成绩获选2018年第二季度基层建设星级评比核算之星，并最终问鼎辅助车间最高荣誉——副擂主单位。

　　成绩的取得与背后的努力是分不开的。以班组核算数据3%的误差率来说，就需要员工精准统计原始数据并熟练掌握复杂计算公式。这对于一个平均年龄近50岁的辅助车间而言，并不容易。

　　“我们车间员工年龄偏大，学习和使用核算公式有难度，也存在一些畏难和抵触情绪。我们就一边耐心劝导，一边认真培训。通过手把手地教，一步步地练，反反复复操作，确保大家真正弄懂，会独立操作。”空分车间核算员李紫源介绍，车间还出台激励措施，让大家更积极地参与班组核算。“通过大家的不断努力，现在误差几乎为零，员工责任心也更强了。记录原始数据要求是正负5分钟，现在大家基本能做到不超过3分钟，有的班组已经能达到不超过1分钟，这让数据更加精准了。”

　　正因为车间有效管控和激励，员工不仅能够完成班组核算，还寻找差距改进自身问题，形成了你追我赶促生产的氛围。

　　“刚开始，大家思想上不重视，认为辅助车间不重要，班组核算可有可无，工作上就很懈怠。为改变这一情况，车间着力倡导‘节能就是创效，降耗就是利润’的理念，并通过班组竞赛调动大家的积极性，奖优罚劣。”空分车间主任刘浩说，“我们正在努力，争取把误差率控制到1%，甚至更低。”