中国石化销售有限公司河南新乡石油分公司油库现有职工46人，平均年龄49岁，组建于2014年。

　　河南新乡石油分公司油库牢牢把握保增长、谋发展、强基础、抓党建的工作主线，统一思想，增进共识，凝心聚力，积极开展以“岗位创新创效创优”为核心的“工人先锋号”创建活动，内强素质、外树形象，职工整体素质不断提高，创新创效能力大大增强，为企业提质创效和新乡市的经济建设做出了较大贡献。先后荣获河南省工人先锋号、全国工人先锋号等荣誉称号。

　　1.精细管理铸就服务形象。严格落实“脱销就是经营事故”的经营理念，强化物流运行调度，制定消费高峰应急预案；合理调配人手优化排班，确保加油站发生库存预警时随时补库保障油品平稳供应；严格执行“国家标准+内控指标”双监测制度，严把入库检验关，确保了“每一滴油都是承诺”的社会责任落实；配合政府打好打赢大气污染防治攻坚战，从大局出发，调整发油时段，加班加点保障正常发油。

　　2.严细实恒保安全运行。开展安全全员诊断，提出有效安全诊断建议百余条，突出问题全部整改到位；定期开展承运商日常安全教育，强化司机和押运员安全意识，对投入营运的应急车辆进行资质审查和安全检查，杜绝车辆“带病”运行；全面排查接卸安全风险，提升职工红线意识，杜绝浮盘落底发油、冒油、溢油等事故发生；加大设备投入，提升本质安全水平，购置便携式数字密度计，从技防上堵塞了管理漏洞；对3个储油罐区、公路收发油现场、泵组共300余处静电接地点进行专项整改，消除安全隐患，同时在库区各区域41处安装了新式强制性语音人体静电消除设备，有效降低了安全风险。

　　3.落实责任抓好两个现场管理。坚决制止“三违”，对作业许可审批人和现场监护人进行考核，加了对直接作业环节的安全监控；柴改汽改造项目施工期间各班组协调配合，确保施工改造项目和生产作业同时安全进行；改造完成后使罐容扩大，服务周边能力大大提升。

　　4.围绕中心抓党建实现三满意。配强支部班子，完善阵地“十有”建设；党员干部带头学习提升能力素质，经营党建两手抓；十九大安保期间，从人防、物防、技防的上全面做好风险隐患排查，建立反恐重点目标和要害部位档案并在属地公安机关备案，营造过硬的安全环境；基层走访谈心慰问，察民情，解民忧，赢民心，打造坚强堡垒。