渤海石油管理局渤南作业公司渤中34-1油田工艺班组现有职工34人，平均年龄29岁，组建于2017年。

　　一、立足岗位，始终把“安全”作为出发点

　　强化责任落实，全面提升安全管理水平。他们坚持“安全第一、环保至上，人为根本、设备完好”的QHSE核心价值理念，弘扬“人本、执行、干预”安全文化。在长期的工作实践中，他们形成了IICG（执行、创新、固化、相互学习）的安全管理思路。

　　依托制度，促进管理规范化。班组先后制定了《青年安全生产示范岗创建标准》、《青年安全生产示范岗建设实施办法》。与此同时，工艺班组结合现场生产实际，先后组织编写各项内部管理制度4大类22小项，并严格实施和及时升级，促进班组各岗位生产工作的制度化、规范化。强化宣传，增强安全意识。该班组充分利用油田门户网站、橱窗板报等平台，利用班组会、班前班后会，加强安全法律法规、体系、案例等安全知识学习宣贯，提高安全意识，增强风险、隐患辨识能力。全年累计开展安全培训宣讲4050人次。以人为本，关注职工职业健康。持续开展职业健康管理工作，对工艺班组职工的职业健康情况进行不间断跟踪，并制作了工艺班组“职业卫生公告栏”，加强职业健康知识的宣传，对现场工作可能会存在职业病危害环境和危险进行告知，在施工现场张贴提示标志、警示说明。多措并举，规避生产风险。为保证安全生产，工艺班组建立“重大风险点半小时巡检制度”,并组建了工艺班组“党员安全监督员”队伍，通过交叉巡检、结合“党员安全督导员”措施，加强了对现场风险点源巡检力度，提高巡检质量，规避了生产风险。

　　二、多措并举，始终将队伍建设作为工作的关键点

　　夯实基础，提升职工能力。拓宽师带徒模式，通过班组成员公开推荐班组长、技术骨干、经验丰富人员担任师傅，与新职工、技术薄弱职工、实习职工结对子，一对一帮扶。共计结对子26对，有力地提高了人员技能水平。紧跟发展，完善应知应会。结合新增生产设施投产、质量效益年持续深化等工作内容的变化，联系油田生产现状，组织重新编写字数达92500字的油田应知应会，极大地丰富了应知应会内容。依托绩效，实施量化管理。依托绩效考核，以数据量化的形式将现场各项工作细化、分解至职工个人，实施班组管理的制度化、标准化、规范化。建立素质模型，拓宽职业发展渠道。依托公司管理岗位及技术岗位发展双通道，结合每一名班组职工自身情况，建立班组职工岗位素质模型，拓宽职工职业发展渠道。树立典型，发挥示范引领作用。工艺班组通过打造“青年安全生产示范区”、“青年安全生产示范岗”，营造了“比、学、刚、帮、超”的良好氛围。示范区“干净、整洁”，示范岗“严谨、认真”，形成了你追我赶、相互学习的良性模式。

　　三、攻坚克难，始终将油田高产作为工作中心点

　　推行油井闭环精细管理，实现油田稳产高产。制订了“分析—调整—跟踪—优化—分析”的闭环精细化管理措施，每周定时开展油井动态分析，加密对异常井、措施井进行动态跟踪。加强注水管理，实现高质量注水。该班组牢固树立“稳产核心在注水”的油藏经营思路，依靠管理落实、技术提升、地下和地面联动，对注水实施高质量管理。经过近两年的综合治理，注好水、注够水、有效注水，使得地层压力得到恢复，5口高气油比生产井在2017年成功开井复产，气油比回归至正常水平，全年贡献原油产量11.5万吨。立足区域开发一体化，向创新要产量。在储存渤中34-1油田合格原油的浮式储油轮——“友谊号”FPSO回港检修期间，工艺班组向创新要效益，创造性地提出“气海管临时输油”的策略，通过流程适应性改造，实现渤中34-1油田原油利用输气海管稳定的向下游渤中28-2S油田输送。

　　四、持续提升，始终将增效作为工作的落脚点

　　天然气综合回收，节能减排增效。天然气作为一种清洁不可再生能源，渤中34-1油田因“气”制宜，持续实施天然气回收利用工程，累积回收利用天然气70751万方，年创效益近亿元，创造了巨大的经济效益与社会价值。充分利用小改造，实现大作为。工艺班组勇于担当，敢于作为，号召全员开展“我为降本增效献一计”等建言献策、头脑风暴、“金点子”活动，“开展五小”活动，“青年领办”活动，营造“人人崇尚创新、人人希望创新、人人皆可创新”的氛围。深挖“五小”潜力，小改造、小发明实现了大作为，解决了大问题。