气电集团珠海电力电气二次班现有职工9人，平均年龄29岁，组建于2012年。

　　电气二次班借助“互联网+”技术，自建了班组信息化网站，通过“大数据”平台，实现了班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作管理系统化、工作管理智能化，取得了公司降本增效、队伍建设的明显成效。先后荣获中国海油红旗班组、全国石油和化工行业优秀质量管理小组三等奖等荣誉称号。

　　一、创新：班组网站从无到有

　　珠海电力首期两套460MW热电联产项目于2014年9月投产，电气设备多达4045项，涉及到的技术管理工作相当密集。负责电气设备的“海波班组”共有9名成员，平均年龄26.8岁。班组成员多为2012年刚毕业的大学生，面对高强度的技术密集型工作，年轻人经验不足、知识技能亟待提升的问题凸显。加上沟通不畅、资源分散、共享性差，导致班组工作质量不高、效果不好，对公司安全生产带来影响。为加强班组建设，夯实企业发展根基，2015年，珠海电力以气电集团班组建设达标活动为基础，启动信息化班组管理建设试点，充分利用数据处理功能和信息共享优势，进一步优化管理流程，统一管理标准，新的班组管理模式应运而生。

　　在班长黄海波的带领下，目前网站已开发班组公告栏、班前班后会、工作周计划、工作日志、文档管理、工器具管理、班组图片、考核与激励、设备台帐、物料台帐、培训记录、班组考勤、意见建议、留言本等15个功能模块，共计38个流程，涵盖了班组所有工作。收集设备、备件、安全学习相关图片2688张。积累工作周计划573条，工作日志3379条，培训记录1743条，发表培训心得体会10374条，制定考核激励机制61项等。沉甸甸的积累，让班组成长为年轻有活力，有技术有能力的优秀班组。

　　二、创效：推进公司提质增效

　　班组信息化网站大大提高了班员的排障消缺准确性和效率。网站记录下班组每一次缺陷处理、技术分析和安全隐患排查。电二班每月组织一次月考，开展一次劳动竞赛，小伙子们技能渐长，燃起了斗志，学会了担当，班容班貌也焕然一新。

　　2016年公司先后对两套机组开展了首次大型检修，海波班组利用网站制定电气专业工作计划，编制进度管理横道图，将检修工作的内容以及安全、质量、进度要求分配到每一名成员的账户。班组成员根据“管家”的提示确保作业安全和质量要求。班长通过网站即可知道各项工作进展情况，并及时采取措施进行调整优化。通过努力，两套机组检修后并网均一次成功，作业时间比计划缩短5天时间，多发电约4000万度，增加效益近3000万元。

　　短短两年时间，当初遇到的技术壁垒和队伍问题早已不复存在，电二班啃下一块块“硬骨头”：成功分析出1号发电机匝间保护动作原因，避免发电机大型检修，节省检修及发电量成本共4400万元；改造高压给水泵稀油站，节约出20辆奥迪A6的费用；优化#2、4汽机发电机停机逻辑，纠正直跳灭磁开关的设计缺陷，有效延长了灭磁开关使用寿命；执行“缺陷不过夜”，2017年消除缺项854条，消缺率与及时率双料百分百。

　　三、创优：工作效率不断提升

　　通过班组信息化管理模式的探索，班组成员可以通过电脑或手机随时随地学习，打破空间和时间的界限，让学习提升更加灵活和自主，为青年职工工作能力和效率提升、实现快速成长提供了重要基础。

　　在一次凌晨一点的二次安防紧急缺陷处理中，值班员潘清华利用手机登录网站，搜索到二次安防的相关处理记录，按照网站详细的缺陷处理流程、切机操作步骤，安全、顺利的处理了缺陷，并利用手机记录下了刚才的处理经过。对于设备出现的缺陷，班组成员消缺后及时在网站上完善排障报告，详细记录故障原因、现象以及解决措施，为今后处理类似问题提供了参考。

　　在使用网站的班前班后会功能后，班前会时间平均缩短10分钟，班后会时间平均缩短5分钟。班组消缺率由85%提升至现在的99%，消缺及时率由80%提升至100%，缺陷平均消缺时间由48小时减少至18小时，缺陷挂单率由15%减少至5%。月考成绩平均分由70分提升至85分。班组文档查找时间由花费5分钟到处翻找到现在的精确定位查找，不到1分钟就可以找到所需文档。由于网站的应用，现场应急处置时间也大为减少，由平均45分钟，减少至25分钟。