老吴本名吴江昌，在工程项目上抓安全管理38个年头了。

　　老吴每天上班第一件事就是抓班前安全教育。干过工程的都知道，许多建筑工人文化水平不太高，理论理解能力也不强，于是老吴就把安全理论和要求口语化，工人们一听就门儿清了。有时老吴还让工人自己讲当天施工的安全风险，然后他补充，达到了让工人正确辨别风险源、杜绝违章作业的目的。

　　老吴入行安全管理，缘起一件痛心的事故。

　　1980年，当时还是小吴的吴江昌跟随铁道兵部队参加引滦入津工程建设。当所在的九号斜井开挖到80米时，掌子面出现塌方，一块石头压到一位战友身上，虽全力抢救，战友却落下了终身残疾。事后营长拉着老吴说：“安全没人盯着不行，如果有预警，我们就能避免这次事故。”从此，老吴走上了专职安全管理员的道路。

　　刚开始，老吴确实啥也不懂，只能站在掌子面前方观察岩石，发现异常后马上通知掌子面的战友撤退。那时候施工条件很艰苦，机械化水平很低，安全管理也谈不上专业化。

　　大约2000年前后，行业开始高度重视安全意识。老吴陆续购买安全管理方面的书，丰富安全管理知识，慢慢总结出心勤、腿勤、眼勤、嘴勤、笔勤的安全管理“五勤工作法”，避免了很多事故。1999年，在重庆北碚隧道进行超前探测孔施工，当扎钻到60米时，钻杆抖动非常厉害。“遭了，肯定是溶洞暗河，快跑！”老吴根据经验，在掌子面大吼一声，几位工友立即往后撤。快到隧道口时，钻机司机想回去保护设备，被老吴一掌推了出去。没过几分钟，泥浆水洪流就涌到了洞口。

　　由于解决了很多安全问题，老吴慢慢当上了安全工程师、安全科长、安全总监。收入也水涨船高，从“兵改工”时的月工资40元零4分钱，涨到了一年六七万元。

　　老吴所在的中铁二十二局五公司茅台酒厂扩建项目，1000多根抗滑桩施工是最大的安全风险点，领导每天都嘱咐抓好安全，比对工程进度还重视。老吴和管理团队摸索，在抗滑桩集中供风和防止工人孔桩坠落方面总结了一套适用的管理经验。目前，所在团队完成的产值已达20亿元，安全实现了零事故，老吴内心非常自豪。

　　抓安全管理38年，老吴亲眼见证了工程安全管理的变迁。他本该退休了，但企业给了很好的返聘待遇，于是老吴决定发挥余热接着干，继续守护工友的安全。（华建宇  潘仕贺）