深化人才考核薪酬改革

　　人才是衡量科技创新能力的关键要素。

　　“中核集团的核心竞争力就是我们拥有的23家科研院所以及所属科研人员。”余剑锋曾专门主持召开会议，大力推进科研院所改革，旨在释放科研院所的创新活力、调动科技人员的积极性。

　　着眼于创新发展，中核集团在人才培养、科学考核、薪酬分配等方面加大改革力度。

　　——继续推进“人才特区”，在高层次人才和团队建设、干部培养等方面创新机制。今年初，中核集团新聘任了一批集团公司首席专家、科技带头人，顶尖科技人才规模进一步扩大。该集团还将依托项目加快培养领军人才成长，通过实施“菁英计划”和“启明星计划”打造青年科技创新团队。

　　——加快科研院所薪酬制度改革。今年1月8日，中核集团科研院所薪酬改革时间表公布，力争上半年完成市场化薪酬对标；年内依据对标结果，完善建立战略引导、业绩匹配、差距合理、富有竞争力、符合科研管理规律的薪酬管理体系。会议强调，改革要以创造科技成果为目标，要敢于“动真碰硬”，打破既有利益分配格局，合理拉开收入差距，要使顶尖专家的薪酬水平达到并保持行业领先甚至全球领先水平。

　　为充分发挥激励奖励的“指挥棒”作用，中核集团还发布了科技成果转化实施细则试行办法，打通科技成果转化激励奖励通道。2018年12月18日，中核集团中国原子能科学研究院的两个项目团队“CN-1515型堆芯组件结构材料以及CN-EP端塞材料制造工艺”和“快中子反应堆用核级钠生产线”分别获得102万元和104.28万元奖励，极大激发了科研人员的热情。

　　题图为中核集团旗下秦山核电站航拍图。

　　左图为建设中的华龙一号机组中核集团福清核电现场。

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