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建成世界一流黄金企业 并非“一蹴而就”
http://www.workercn.cn2018-07-09来源: 经济参考报
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  建成世界一流黄金企业 并非“一蹴而就”

  ——专访中国黄金集团董事长宋鑫

  资料照片

  当前,全面深化改革步入“深水区”,中国经济步入高质量发展新阶段,贯彻党的十九大精神步入开局之年,国企改革进入关键之年,如何拥抱机遇、通过改革实现破局攻坚做大做强,是每家企业都在急迫思考的问题。

  作为我国黄金行业的唯一一家中央企业,中国黄金集团重任在肩,如何向建成世界一流黄金企业目标迈进?日前,中国黄金集团有限公司党委书记、董事长宋鑫接受了《经济参考报》记者专访。

  面向世界一流企业,中国黄金集团打造“黄金之路”的施工图正徐徐展开:积极推进混合所有制改革,进一步加大下属二级公司混改的推进力度;多举措并行推进防风险,降本增效去杠杆;抓住“一带一路”机遇,以更具社会责任担当的精神走向海外;积极参与引导国际行业规则的制定,增加中国企业话语权,通过国际合作承担起引领全球黄金产业健康和谐发展的重任……

  抓混改:

  引资22.5亿元 7家战略投资者入局

  近年来,央企混改试点的步伐在不断加快。去年年初,我国启动第二批央企混合所有制改革试点工作,在官方公布的10家试点企业名单中,中国黄金集团下属的中金珠宝赫然在列。

  此前公布的混改方案显示,本次中金珠宝的混改共引入中信证券、京东等7家战略投资者,持股比例合计为24.52%;引入北京彩凤金鑫商贸中心(有限合伙)作为产业投资者,持股比例为9.81%;核心骨干员工(包括管理层)以合伙平台的方式,持股比例为6.00%。

  “目前,我国已成为全球第一大黄金生产国、第一大黄金加工国和第一大黄金消费国,已从跟随者成长为全球黄金产业的领军者。不过,从中国黄金自身来看,距离建成世界一流的黄金企业仍有差距。”宋鑫告诉记者。

  他坦言,尽管黄金行业成绩显著,但在行业发展质量、资源保证程度、技术装备水平、规模经营等方面还存在诸多不足。比如,资源整合进展缓慢,“小、散、乱”开发布局未得到根本改变;资源保障程度较低,基础储量占资源储量比例不到23%,远低于全球50%的水平,部分老矿山资源危机;一些企业安全环保水平不高,技术装备落后,资源利用率低;融资渠道单一,企业负债率偏高;缺乏国际竞争力等。

  黄金行业是一个高风险行业,从2013年开始国际金价长时间低位运行,行业振兴发展任重道远。混合所有制改革为国有大型黄金集团转变体制机制,突破困境,提振行业发展提供了难得的机遇。实行混合所有制是培育以国有大型企业为主体,国企、民企、多种资本参与具有全球竞争力的世界一流黄金企业的必然路径。

  谈及目前中金珠宝的混改进展,宋鑫表示,目前中金珠宝混改势头良好,正按照国资委的要求积极推进,各项工作进展非常顺利。股份公司成立大会已经召开,混改资金已经到位,股份制改造正在有序推进。

  在人才激励方面,已经根据员工在公司的工作年限、具体岗位、贡献度等指标制定了一套综合评价体系,目前看来,员工们对此有着非常高的积极性。

  下一步,中国黄金集团还将持续推进混改。“我们正在全集团内物色、选择其他的版块继续推进混改。选择的依据,一方面,其自身要符合国家要求,同时内部有混改的动力;另一方面,市场要有前景。我们会借鉴中金珠宝的改革经验,进一步加大下属二三级公司混改的推进力度。”宋鑫说,混改既坚持了国有企业的优势,又能够充分发挥新进入的战略投资者的优势,更广泛地把管理者、员工的利益和企业的发展结合起来,建立一种新的机制,这也是中央提倡“有序推进混合所有制改革”这一重要思想的体现。

  防风险:

  多举措并行 推进降本增效去杠杆

  近年来,国企杠杆率居高不下,不仅容易引发金融风险,还可能导致产能结构失衡,最终影响宏观经济的发展。去年年底的中央经济工作会议将防范化解重大风险列于“三大攻坚战”之首,其重要性可见一斑。

  宋鑫告诉记者,在积极推进混改、努力打造企业国际竞争力的同时,中国黄金在内部风险防范上也从未有丝毫懈怠。在去杠杆防风险方面,中国黄金集团正按照要求多举措不断推进。

  首先,对于正常生产的企业,这几年中国黄金围绕着提升其核心竞争力的目标提出了“优化五率”、“降低五费”的重要举措。“五率”指采矿损失率、矿石贫化率、选矿回收率、设备运转率及劳动生产率;“五费” 则指管理费、财务费、采掘费、工程承包费、制造费。在这一基础上,去年我们还提出了纵深推进全过程“成本管控+科技进步+改革创新”。

  一系列降本增效组合拳的效果显而易见。数据显示,2017年,面对国际金价大幅波动、我国安全环保标准提高、矿业权退出自然保护区等诸多挑战,中国黄金多举并行促进生产平稳运行,克金成本、吨矿成本比预算指标分别降低6.9元和3.5元,全年集团利润总额7.66亿元,为近年最佳。

  宋鑫指出,现有企业通过控制成本上升,最大限度提质增效,从而增强企业的创现能力,这是降杠杆的有效手段,通俗来讲就是“少花钱、多挣钱、多有现金流”。

  对于那些已经面临资源枯竭的企业,中国黄金按照国资委的要求积极对“僵尸企业”进行处理,把人员安排好,把设备、资产处理好,止住“出血点”;同时,对于另一部分陷入困难但未至死局的企业,中国黄金通过减员增效、探矿增储等手段,提升管理水平,努力让其重焕青春,回归到那些可以实现正常生产的企业的行列之中。

  对在建企业的管理方面,中国黄金也有着不少“诀窍”:对于那些正在进行基本建设的企业,一方面贯彻“建设不完,优化不止”的理念,不断优化其设计方案,让基本建设投资得到有效的控制;另一方面,努力加快在建企业的建设进度,使其尽早投产,将原本的投入尽快变现,从而产生现金流、产生效益。初步统计,在近几年在建和拟建的项目当中,中国黄金已经节省了70余亿的基本建设投资。

  最后,中国黄金倡导“现金为王”的理念,高度重视现金流,要求下属企业增强分红还贷意识,降低负债率,在考核中把指标由过去的生产导向型逐渐转为生产经营并重、以效益为主,逐渐由过去的重视速度转向提高质量。希望能够通过这些措施,使降杠杆减负债能够真正落地。

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