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延长油田股份有限公司宝塔采油厂甘谷驿联合站收油工段
http://www.workercn.cn2018-09-06来源: 中工网
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  宝塔采油厂甘谷驿联合站收油工段现有女职工28人,平均年龄33岁,组建于1975年。

  收油工段主要承担采油厂每年30余万吨含水原油的收储、计量任务。该工段积极开展“创新创效创优”活动,三年保质保量完成收、卸原油总液量101.13万吨,净油64万吨原油收付任务,在百年油田度危求进、提质增效、转型发展的关键时期做出了突出业绩。先后获得延长石油六星红旗班组、“安康杯”竞赛优胜班组等荣誉称号。

  关爱职工,留心留人建团队。油田联合站环境苦、脏、累,工作枯燥、异常艰苦。收油工段收油、计量、化验流程环环相扣,生产环节的衔接不能出现丝毫差错,在岗位上不能有丝毫懈怠,节假日在其他人与家人团聚或与家人出游的日子,收油职工还必须坚守岗位,准时到岗,辛勤工作。许多人不愿到联合站工作,更不愿意到收油工段上班。面对实际问题,收油工段以“站队是家,样样求佳”的理念,开展关爱职工“5+1”活动,即有一个温馨小饭桌、有一个诚实小超市、有一个干净浴室、有一个“夏送清凉、冬送热茶”服务岗、有一个“职业健康体检”保障。建设学习型班组,开展读书交流分享、岗位练兵强技能、应知应会接力跑等活动,为班员提供学习成长平台。

  激励创新,挖潜降本增效益。在企业生存遇到困难的时期,收油工段的女职工们,巾帼不让须眉,自觉压缩成本,精打细算,过起了紧日子、细日子,努力实现降本增效。对标设红线,降低成本指标,将成本数据与上年度同期对比,自觉下压成本指标,分解到月度考核,连续三年同比降低10%。班组建立创新激励机制,鼓励职工大胆创新,建言献策,班组成员从细节做起,修旧利废,小改小革,降本增效。本着“节约每一张纸的原则,她们把废旧的报表、打印作废的纸张集中起来,制作成小本子,用作练字、做随手笔记等,平均每月大概比原来节约两包纸。勤修静电接地卡,每月平均节约2根金属卸油管,月节约成本2000元。根据生产实际调整收油处理原油时间,合理利用用电低谷每月节约电费7560元,等等。三年来实施修旧利废项目20余项,累计创造经济效益60余万元。

  优化机制,见责见人稳运行。联合站已经运行43年,设备老化落后,一直在修修补补“带病”运行。收油生产又是高危作业,见不得电火,受不了高温低温,稍有不慎,管线、阀门就会跑冒滴漏,甚至起火闪爆,发生人命关天的大事故。收油工段牢牢树立安全是政治、安全是效益的理念,积极推进规范化、标准化、制度化建设,健全班组建设9项制度和安全生产“四化四无”标准,不断摸索提炼出符合生产实际的管理方法:安全管理五到位,即宣传到位、检查到位、整改到位、责任到位、措施到位;进站“五必须”,即必须出入登记、必须穿防静电服、必须经过门卫安全检查、必须上交危险物品、必须消除人体静电;倒班交接“123”法,即一列(列队交接)、二会(开班前、班后会议)、三交(交上级领导指示、交当班生产设备运行情况、交环境卫生情况);安全培训“1223”法,即:一训,进站安全教育培训。两学,每周一题学习、每月四次安全学习。两考,每年两次安全消防知识考核、安全环保知识考核。三演练,每季度防火演练、防汛演练、中毒演练。 巡检“五级”责任制,即:站领导不定期抽查、安全员每日巡查、工段长每半天排查、班组每小时自查,监控系统24小时定查。工段职工形成“在岗一分钟,安全60秒”的班组安全文化,安全基础工作水平持续提升,连续多年未发生一起安全环保事故,安全环保效益显而易见。

  达标创建,管理升级促发展。在延长石油集团、油田公司“五型、六星”创建活动中,收油工段积极行动、勇争第一。制定创建“五年规划”,以“打造巾帼红旗收油班,创建安全环保星红旗班组”为目标,推动班组建设。从安全、管理、技术、党建、民主管理等方面提出目标和措施,每月定期对收油“六星”创建工作进行周期性督导检查,提升了“六星”创建质量。坚持每天2小时学习制度,常规方式与互联网结合,利用班前会、QQ、微信工作群推送应知应会知识。开展师徒帮带活动,弘扬“埋头苦干、开拓创新”企业精神,提升团队整体工作能力。开展QC小组活动,规范化验流程,学习化验新技术,改进计量器具,提高了原油化验准确率和质量。开展“创先争优”活动。以月为周期,在四个收油班组中间开展红旗夺标榜活动(四色旗红色为优,黄色为良,绿色为一般,黑色为较差),良性竞争带动整体工作上水平。坚持“公开、透明”的民主管理,推行班务公开,小班长、每月的优秀职工全部通过民主评选产生。通过“五型、六星”班组达标建设,班组基础工作标准规范,职工的工作责任心和对企业的归属感明显增强,班组的创造力和凝聚力明显增强。

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