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浅谈煤矿班组安全建设
http://www.workercn.cn2014-01-22来源: 中工网—《辽宁职工报》
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  班组是企业最基本的生产单位,也是煤矿企业安全管理的最终落脚点。只有重视和加强煤矿班组安全建设,才能增强班组的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力,才能实现员工与企业的和谐发展,为企业安全生产创造良好环境。现就如何抓好煤矿班组安全建设谈几点粗浅看法。

  提高认识是加强班组安全建设的前提

  班组安全建设工作,在企业的安全工作中占有突出的地位,决定着企业的安全生产水平,左右着企业安全工作的成败。所有安全规章制度的建立与实施,最终要落实在班组,所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施。班组既是提高企业效益、激发员工活力的细胞,同时也是发生事故最多的薄弱环节,既是企业财富和效益的创造者,也是不安全隐患的制造者。加强班组安全建设,对于保障员工生命安全,提高企业经济效益,促进企业安全发展具有重要意义。煤矿企业要从以人为本、科学发展的高度,认识和把握班组安全建设工作的重要性,真正重视班组安全建设,为企业安全发展打下坚实基础。只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去,企业的生命之树才能长青不衰,充满活力,才能抵御各类突发事故,才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。

  选好班组长是加强班组安全建设的关键

  班组长作为“兵头将尾”,站在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制班组安全生产的重任,班组长是过程管理的主体,班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。因此,选好班组长是加强班组安全建设的关键。要从本单位实际出发,选出有公信力、员工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长。只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线,那么怎样选择班组长,实行竞聘上岗,体现公平竞争的管理思路和管理机制就非常重要。在这方面要制定《班组长竞聘上岗管理办法》,从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定,使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则,由员工民主选举出优秀的班组长,使领导放心,员工满意。选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言,说出怎样发挥自己的管理智慧,带领全班成员实现安全生产。并要长期建立员工民主测评制度,对不合格的班组长进行重新聘用,这样可以极大提高班组安全生产的活力和管理水平。

  健全制度是加强班组安全建设的基础

  班组安全建设要取得实效,就必须有制度作保障,这是加强班组安全建设的基础。班组安全建设的重点在作业现场,抓住作业现场的制度化管理,就抓住了班组安全建设的牛鼻子,要从落实工作规范、操作规范着手,用制度约束人,用制度管理人,用制度激励人。

  抓制度建设要注意以下四个方面。一是作业规程的编制要全面、科学、准确,有针对性和可操作性,让员工能够熟练掌握;二是每个岗位要建立岗位责任制,每个工种要有严格的操作程序和工艺流程,让每个员工职责明确,任务清晰;三是要建立安全管理制度,让每个员工自觉遵守,从安全管理上堵塞漏洞;四是要建立安全奖惩制度,做到奖罚分明,管理有序。

  提高素质是加强班组安全建设的核心

  人的不安全行为是导致事故发生的主要因素,只要人人都做到自主保安,安全生产就有了可靠的保障。因此,要加强班组安全建设,就必须把全面提高员工素质作为一项重要工作来抓。

  首先,要进一步提高班组长的整体素质。一是当好一名文明型的班组长,做到政治、精神、物质都文明,有事和大家商量,经济分配公平合理,能团结全体同志,降低成本,努力完成生产任务。二是当好一名安全型的班组长,抓好班组员工安全教育,教育员工遵章守纪,杜绝“三违”,抓好互保联保工作。三是当好一名效益型班组长,通过劳动竞赛,提高劳动生产率,完成生产任务,提高员工收入。四是当一名学习型班组长,通过组织员工学习和培训,提高员工的综合素质。五是当好一名和谐型的班组长,对班组成员工作上支持,生活上关心,情绪上关怀,做到班组内部团结和睦。只有这样,才能被班组成员尊重和信任,带领大家促进班组安全建设持续、健康发展。

  其次,要全面提高班组员工的素质。要通过培训,培养一支安全意识强、操作技能好、管理水平高的员工队伍。煤矿企业要树立安全生产、培训先行的理念,建立培训制度,制定长远培训规划和年度培训计划,编制培训教材,精密组织,严格实施。要针对不同人群,不同岗位开展培训。培训工作要务求实效,坚持培训与实践结合、教育与培养结合、现场讲解与实际操作结合,使培训效果达到预期目标,切实提高班组全员的综合素质,努力实现煤矿企业的安全、可持续发展。

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