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改革开放40年 红豆连“闯”带“创”演绎中国特色现代企业制度
http://www.workercn.cn2018-06-27来源: 经济日报-中国经济网
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  经济日报-中国经济网北京6月27日讯 有人说,改革开放40年所创造的“中国奇迹”,最好地诠释了创新精神是中华民族最鲜明的禀赋。那么作为中国乡镇、民营企业代表的红豆集团,在改革开放中,从一家乡办小厂,经过40年的艰苦奋斗,不断开拓创新,蜕变成横跨纺织服装、橡胶轮胎、生物制药、园区开发商业地产的跨国现代企业集团,就是对中华民族的这种创新精神最好的诠释。

  习近平总书记说,“改革开放40年来,我们以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当,闯出了一条新路、好路,实现了从‘赶上时代’到‘引领时代’的伟大跨越。”从乡镇企业一路走来的红豆集团,也以敢为人先、蛇吞大象的气概,先后经历了三个创新发展阶段。

  开发护士衫挣来“第一桶金”

  上世纪80年代,除了在全国最早实施品牌战略,高举民族品牌旗帜外,红豆还非常注重技术和产品的创新。当时红豆集团创始人、股东会会长周耀庭接手这个濒临倒闭的针织厂不久。

  那段时间,他天天泡在车间里,向工人了解厂里的情况,他发现工厂面临困境的最重要的原因之一,就是由于技术落后,导致开发出来的产品滞销。产品卖不出去,没有市场,企业何来利润?如何破解小厂缺技术的难题?必需要有人才。但是乡镇企业没有人才分配的指标,苦苦思索的周耀庭把眼光放在了大上海。

  凭着执着与真诚,红豆首先把退休在家的原中华第一棉纺厂宋和根厂长请出了山。并通过宋和根的介绍,先后有13位退休老师傅来到了厂里。红豆还举行了隆重的拜师大会。

  淳朴的举动打动了大上海的老师,他们负责把关每一道工序,从织布、成衣、打样,到生产管理,全面提高产品质量,并毫不保留地把自己的技术教给了这些乡下的“泥腿子”。为了留住这批有经验的老师傅,工厂不仅负责他们的食宿,甚至给到每人每月500元的报酬,在当时几乎就是一笔巨资。为了引进人才,周耀庭还把在大学教书的儿子周海江引进来,成为红豆的第一个大学。

  人才的相继到来,使得1988年,红豆推出自己的第一个专利产品——护士衫,并风靡全国。新产品推出后,红豆年利润从一年几十万,发展到一天净赚10万。

  1992年,随着央视《新闻联播》主持人穿着红豆护士衫走进演播厅,这一产品开始畅销大江南北。当时的产品还有珍珠衫、雪花衫。由于产品款式新颖,还出现了许多客户排队等货的盛况。

  “这可以说是红豆赢得的第一桶金,打下了全国市场根基。”已是红豆集团董事局主席兼CEO的周海江说,在继续探索和实施品牌创新中,红豆集团不断提高产品科技含量,从全棉针织免烫T恤,到牛奶丝T恤,到碳纤维健康热能服,现在又成功开发出红豆绒、红豆杉等新型面料,使得红豆集团一直走在行业科技创新产品的前列。

  独创“四制联动”“母强子壮”

  创新是引领发展的第一动力。进入上个世纪90年代,红豆的创新主要体现在体制、机制创新上。

  1992年,6月16日,红豆成立江苏省首家乡镇企业集团——江苏省红豆针纺(集团)有限公司。企业发展壮大,成立集团公司水到渠成。但是红豆还有更深层次的考虑。当时社会上流行“船小好调头”、“船大抗风浪”两种论调。

  企业怎样才能具体上述两种的优势呢?经过反复思考和探讨,红豆决定成立集团公司,下设子公司,子公司下设三级企业。而且子公司与三级企业都自主经营,参与市场竞争,独立核算,这种“小厂大公司”体制,把规模优势和灵活优势都集中发挥出来。

  这项企业运行机制的创立,经过实践中的不断完善,后来又演变为母子公司制,为红豆集团的进一步发展,提供了机制上的保证。在具体的实践中,母公司发挥规模优势,充当航母,作为载体,子公司发挥灵活优势,分别成为一个作战单位,两种优势集中发挥。

  开放的股权,是红豆集团的一大创新。红豆的股份制开始于1993年。当时作为“苏南模式”代表的红豆集团顶着很大的压力,因为当时有人坚持认为搞股份制就是搞资本主义。但红豆人敢于改革,因为那时的乡镇企业,说是乡镇集体人人都有,但大家却感觉什么也没有。而实行股份制,让员工参股,员工对企业的关切度、关联度提高了,也就从根本上调动了大家的积极性。

  内部股份制实行“入股自愿,利益共享,风险共担,股权平等”。出于共同利益追求,当了股东的职工主动向董事会要求撤换不称职的企业负责人;有的公司负责人则主动辞职,让更优秀的人来担任。红豆的这一改革创新,在苏南地区率先突破了“苏南集体经济模式”存在的产权不明晰的发展瓶颈,使企业焕发出勃勃生机,成为“新苏南模式”的代表。此后,红豆干部员工不断增量扩股,而作为集体股东的镇里每年拿走分红红利,股份比例不断减小,2003年,红豆由50个自然人持股,镇里不再持股,企业完成股份制改革。产权的进一步明晰推动了企业更快速的发展。

  在此期间,红豆集团又适时推出了降本堵漏的“效益承包制”,再加上互相买卖、独立核算的“内部市场制”,集团的“四制联动”管理机制形成,产生了集团公司整体发展、“母强子壮”的效应。

  1994年8月底,农业部召开全国乡镇企业管理科学座谈会,红豆在会上介绍了“四制联动”,国务委员陈俊生、农业部副部长万宝瑞等领导给予高度评价,认为它是现代企业进行科学管理的成功范例,对国有企业也有重要借鉴意义。

  首创中国特色现代企业制度

  进入新世纪,红豆在创新的道路上越走越宽。

  经过多年的探索创新,红豆集团已建立相对完善的现代企业制度,包括“边界清晰的多元产权制度、制衡高效的法人治理制度、体系科学的经营管理制度”,但是一直注重学习借鉴西方现代企业制度先进管理理念的周海江,近年来注意到:美国的安然公司倒闭、西方金融风暴,日本核泄露事故等等现象,都从一个侧面反映了西方现代企业制度在对待国家利益、公众利益上存在着明显缺陷,不能保证企业持续健康发展。

  如何避免中国企业重蹈西方现代企业的覆辙?红豆集团尝试把“党的建设”和“社会责任”融入现代企业管理,形成了“现代企业制度+党的建设+社会责任”的治理模式,有效突破企业管理的“天花板”瓶颈。

  在这一模式中,“现代企业制度”是基础,通过健全法人治理结构,协调所有者、经营者、劳动者关系,规范企业行为,激发内在动力;“党的建设”是灵魂,通过党建工作形成企业独特竞争优势,推动企业利益与国家、社会利益高度统一;“社会责任”是使命,通过加强和创新社会管理,优化发展环境,促进稳定和谐。一些专家学者称其为“中国特色现代企业制度”。

  红豆的探索得到了中组部的高度肯定,2012年10月向全国推广了红豆模式。刘云山同志到红豆集团视察党建时,听完红豆这一理论的介绍后,称赞我们这个探索上升到理论层面,很好!

  为何加企业党建?改革开放三十多年来,中国企业发展快速,难免会产生各种矛盾和问题,如何有效化解矛盾?党组织最善于做人的工作,能化解这些矛盾,使各方和谐统一。

  红豆集团从最初的一家微小企业发展成为中国500强企业,主要得益于党建发挥的政治核心作用,规范了企业的成长,激发了企业的内生动力。目前,公司股东会、董事会、监事会主要成员进入党委,所有子公司负责人全为共产党员,厂长、股东大会代表95%以上是党员。

  为何加社会责任?企业不能只追求股东利益最大化,利润最大化,还要追求社会效益最大化。只有通过积极履行社会责任,进行自我约束,保证企业健康发展。多年来红豆以八方共赢为理念,积极履行社会,向社会捐款捐物超5.2亿元,树立了良好的社会形象。

  改革开放30多年来,中国之所以经济持续高速增长,跃居世界第二,书写了世界经济史上一大奇迹,正是依靠中国特色社会主义制度比之西方制度的优越性。实践证明,正是由于中国在社会制度属性上优于西方,才有经济社会发展对西方的赶超能力。为了让更多人、更多企业分享红豆的成功经验,2017年,周海江治企心血力作,也是他多年在实践中探索企业发展模式的思考、实践——《中国特色现代企业制度》一书出版。

  改革开放40年来,红豆集团以逢山开路、遇水铺桥的创业者精神,书写了一曲时代奋进之歌。一滴水可以反映太阳的光辉,一个企业的发展也是一个国家、一个时代巨变的缩影。红豆的创新发展正是国家在改革开放40年来快速发展的一个也体现。 (岚焉)

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