原标题：一季度企业利润突破2亿元，同比增长211.7%，实现首季“开门红”——（引题）

　　天泽集团逆势创新高（主题）

　　今年以来，山西天泽煤化工集团股份公司（以下简称天泽集团）以党建为引领，攻坚克难创先争优，狠抓管理降本增效，在行业产能过剩、环保严峻倒逼、化肥市场复杂多变等情况下，实现了逆势突围，交出了一份厚重提气、精彩瞩目的优秀答卷。一季度，实现销售收入12.5亿元、利润2.17亿元，利润同比增长211.7%，在环保限产的严峻形势下，创下了季度生产经营历史新高。其中，3月份实现利润1.02亿元，创下了月生产经营历史新高，为企业“十四五”开好局、起好步营造了良好势头。

　　党建引领提士气 创先争优增活力

　　天泽集团积极发挥党组织领导核心和政治核心作用，努力做到企业发展与党的建设两手抓、两手硬，凝聚起了全体干部职工守正创新、拼搏奋进的韧劲和勇气，让党建成为引领企业逆势突围、快速发展的“催化剂”。

　　一季度，天泽集团党委借势党史学习教育和晋城市委开展的新一轮“晋城的事，大家想、大家说、大家干”思想解放大讨论的东风，进一步深化内部改革，全面提升公司精细化管理效能；把工资发放与效益挂钩，进一步激发了全员节支创收的动力，在创造高额利润的同时员工工资也实现了大幅度增长，并创下了公司历史新高。

　　企业干部职工创新争优的活力被激发了出来。“今年我们班一定要拿下12个红旗班组”“还是给我们班留几个吧！去年你们已经拿了6个了，而且还拿了年度红旗班组”“没办法！谁让我们班管理抓得好呢！”这是近日两位天泽基层员工下班后的对话。天泽集团通过深入开展厂际劳动竞赛、红旗班组竞赛和职工技能大赛等活动，组织评选“劳动模范”“管理标兵”“岗位能手”，大力弘扬劳模精神和工匠精神，形成尊重劳模、热爱劳动、钻研技术、敬业奉献的良好风尚，凝聚和调动全体员工的劳动积极性和创造性。

　　天泽集团将创先争优活动融入到安全生产、环境保护、节能降耗、技术改造、产品产量、生活后勤和党建群工等工作之中，渗透到企业管理的各个方面，逐条逐项进行评比考核，并结合生产工作实际，形成一个自下而上抓落实、自上而下抓管理的工作机制。

　　企业还强化监督履职，把抓落实成效作为检验干部的标尺和准绳，确保各项决策部署条条落实、件件落地、事事见效，为创造良好效益打下了坚实基础。对各企业实行差异管理，综合分析各企业安全生产、环境保护和节能减耗等生产经营管理细节，相互对标对比，把管理效能与工资挂钩，实现同级不同酬，坚决做到让干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，有效激活了精细化管理新动能。

　　攻坚克难促复产 优化营销提实力

　　3月1日，继年初天泽集团旗下停产企业永丰公司顺利产出大颗粒尿素，实现安全无事故一次性开车成功之后，另一家停产企业化工厂也实现了安全无事故一次性开车成功，至此集团各企业均实现复产，开足马力确保春耕备肥。

　　因环保差异化管控，去年秋冬季晋城多数煤化工企业被迫限产、停产，但天泽集团旗下2个停产企业永丰公司和化工厂坚持做到停产不停工，在停产期间持续做好设备的日常维护保养和防冻堵等工作，确保生产装置随时具备开车条件。

　　尽管做足了充分的准备，但总有一些始料未及的突发情况发生。永丰公司接到复产指令时正值零下十几摄氏度的寒潮来袭，一时天寒地冻滴水成冰；化工厂接到复产指令时山西正迎来今年最大的一场暴风雪，十几厘米的降雪遍布整个厂区，在这样恶劣的天气下组织煤化工企业原始开车，其难度可想而知。但这些都未能阻挡天泽员工奋进的步伐，他们充分发扬敢打敢拼、能打硬仗的优良传统，紧密结合各岗位实际情况，把天气影响带来的重重困难逐一攻克，两厂在最短的时间内一次性开车成功，并迅速加满了生产负荷，不仅实现了稳产、高产、低耗、高效运行，更是有力抓住了市场巅峰，抓住了宝贵的盈利“黄金期”。

　　在天泽集团销售分公司经理秦政华的办公桌上放着一份详细的《月度工作报告》，其中包含工作概况、营销工作、储运工作、制度建设和工作回顾等各项工作。这份详细的工作总结报告，既总结了自身优势，又深刻解析自身的短板和不足，充分反映了企业在优化营销方面作出的改变。

　　面对尿素及化工产品市场变化快、价格波动大等情况，企业密切关注国家宏观经济及行业动态，全方位多渠道搜集市场相关信息，并与同类厂家、贸易商加强沟通交流，实时了解国内国际市场形势，为经营决策提供了重要依据，并结合市场行情科学合理、高效快速对产品价格进行调整。与此同时，通过加强各销售环节精细化管理，确保各项业务规范、有序、安全开展，确保产品价格和销量的持续稳定，避免了突发情况引起的大幅度降价，努力实现了产销平衡零库存的目标。

　　目前，天泽集团产品销售区域覆盖了除西北以外的华北、东北、华中、华东、华南、西南等国内大部分区域，市场范围还在进一步扩大。

　　精细管理提效能 健全机制抓落实

　　3月30日，天泽集团化工厂对水泵进行了加装变频器改造，通过调整变频器转速来控制水泵的出水量。每班可节约用电332千瓦时，有效避免了水、电的不必要浪费，生产系统达到了经济高效运行。

　　天泽集团牢固实施全流程、全方位、全要素精细化管控，不断提升管理效能，降低企业生产成本。特别是在节能降耗工作中，企业结合生产经营实际，创新节能挂钩激励机制，深挖全员节能降耗潜力。

　　他们把“稳产高产、开足开满”作为降本增效最基础的手段，抓实抓细安全生产管理，破解生产瓶颈，挖掘装置潜能，推动增产增效；通过严格工艺指标、严格劳动纪律、严格设备管理、严格计划检修，确保生产装置安、稳、长、满、优运行；精准把握原料煤市场变化趋势，通过实施冬煤夏储，多煤并用，科学搭配等举措，降低生产经营成本。

　　在供销管理上不断加强内外协调，从源头上把降本增效工作抓细抓实；注重从生产经营管理的各个领域深入开展技术改造、修旧利废等降本增效工作，建立相应奖惩激励机制，广泛开展增收节支、开源节流活动；积极开展全员性增收节支活动，严格控制各项费用支出，增强全员节支意识，大力弘扬勤俭节约的优良作风。

　　天泽集团还着力通过健全机制狠抓落实管理。积极推动公司制度机制改革创新，健全完善产品市场价格变化与主导产品产量调节联动机制，健全完善原辅物料价格变化研判响应机制，持续推进市场营销体制改革，强化干部队伍建设。此外，持续深化内部改革，优化岗位定员，增强服务意识，激发管理潜力和发展动力，让各项基础工作管理更加科学、高效、公开、透明。（山西日报记者刘瑞强 通讯员闫俊荣）