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工业富联副董事长李杰:聚焦工业互联网 赋能制造企业

2019-01-29 09:51:03  来源:中国证券报

  工业富联副董事长李杰接受中国证券报记者采访时表示,“关灯工厂”应该是无忧工厂,其意义在于从传统的以人为中心变成以数据中心的管理。实现“关灯工厂”需要打造新一代智能系统,将数据变成有价值的资产。世界经济论坛日前公布的全球制造业“灯塔工厂”新成员名单显示,工业富联“关灯工厂”入选全球16家工业4.0未来智慧工厂之列。

  聚焦工业大数据应用

  中国证券报:工业大数据和普通大数据之间有什么差异?

  李杰:传统的大数据一般指社交数据,其特点是比较发散。比如,购物消费过程中信用卡产生的数据记录。而工业大数据是聚焦性思维,目的性强。比如,企业的成本、效率、质量、环保、安全等都是数据聚焦。企业把数据挖掘出来,且越挖越深。

  应用消费社交大数据,可以解决个人生活舒适性的问题。而工业互联网讲究可靠性和无忧性,不能把商业社交的互联网行为用在工业互联网上。

  制造企业提高工业发展水平要加强训练、创新。这个过程使得人力结构发生改变。不是用机器取代人,而是让机器帮助人去做不能做的事。提高效率,释放出的人力用来做系统决策和优化。

  中国证券报:相对于BAT等企业,工业富联在工业互联网领域有何竞争优势?

  李杰:工业大数据对预测和分析结果的容错率远比互联网大数据低。利用互联网大数据进行预测和决策时,仅考虑两个属性之间的关联是否具有统计显著性,其中的噪声和个体之间的差异在样本量足够大时可以忽略。但在工业环境中,仅仅通过统计显著性给出分析结果,一次失误就可能造成严重后果。工业富联的优势在于专业领域的积累。比如,有效数据的积累以及不可缺少的场域验证。

  拓展“关灯工厂”

  中国证券报:工业富联“关灯工厂”如何运作?

  李杰:工业富联已在深圳、成都、郑州、太原等地运行了7座试点关灯工厂,包括精密机构件加工工厂、精密刀具加工工厂、精密组装测试及包装工厂等。以工业富联深圳龙华园区某项目为例,整个项目导入108台自动化设备并完成联网化。整体项目完成后,人力节省88%,提升效益2.5倍。

  中国证券报:实现“关灯工厂”需要克服哪些困难?

  李杰:“关灯工厂”不是无人工厂,而是无忧工厂。只有把工作放到前端,在前面做决策才是无忧工厂。关灯工厂的意义在于改变了人力结构,从传统的以人为中心,变成以数据为中心的管理。

  难点是找到不知道的潜在问题,明白可见的(如电、质量)或不可见的问题怎么找,要懂得在数据端找到一些还没有发生的状况。当前,制造企业在向“关灯工厂”转型首先是能力不够,其次是没有时间,第三是没有环境和工具。这需要企业打造新一代智能系统,训练工程师怎么把数据变成有价值的资产。

  构建融合生态

  中国证券报:工业富联的“关灯工厂”是否具有快速复制能力?

  李杰:工业富联的“关灯工厂”先在企业内部解决提质增效、降本减存的问题。之后,工业富联开始向外赋能,成立了“灯塔学院”,赋能客户以及供应链企业。联合应用链工厂和客户的工厂打造合作生态。富士康有17万台机床、近八九万台机器人以及1600多条生产线,数量占全球同类产线总量约14%-15%。工业富联会先把这些生产线做到最好,生产线都做到“关灯工厂”标准。

  中国证券报:如何运用工业互联网技术赋能中小企业?

  李杰:富士康以前靠“蛋黄”(产品)赚钱,而工业富联是“蛋黄+蛋白”的盈利模式,服务端也可以赚钱。专业知识强的企业带头,带来提质增效、降本减存效果。融合战略生态模式需要推动开放性的分享,在竞争中产生合作。工业富联以开放的生态环境,用“雾小脑”、“富士康云”等产品,实现企业间的价值共享。

编辑:陈思南

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