“你为什么想当班长?”
“因为可以多挣点儿钱。”
“我觉得现在的班组管理有点死板。”
新春刚过,在吉林石化联力公司制剂车间,一场班长竞聘会如期开展。
这个车间的员工大部分是劳务工,参加竞聘的5名员工也全部是劳务工。
去年底,一名班长因身体原因提出“退出班长岗位”的要求。按照惯例,新班长一般由现任班长推荐,推荐对象主要是班组内责任心强、技术较为全面的员工,再由车间研究任命。但这一次,车间决定采用竞聘方式,这样既可以了解员工对班组管理的想法,还可以激发员工的工作积极性,从而更好地发挥“班长”这个兵头将尾的作用。
5名竞聘者依次走进考场,面对车间领导班子成员,他们首先介绍各自工作简历,然后回答一系列问题:你自身有何优缺点?为什么想当班长?如果当上班长会怎么做?如何对待班组内“调皮捣蛋、思想活跃”的员工?对车间安全生产有何建议?认为车间还有哪些安全隐患?
“我来车间3年,之前在碳素厂工作了17年。”段喜军说,“我的优点是细心,缺点是有时懒惰。如果当上班长,我想先从班组管理抓起,还要与员工打成一片……”
“我来车间不到1年,主要上白班,以前在外面打过工,干过多个工种。我的优点是喜欢学习。参加竞聘,我就是想提升一下自身能力,也想好好干,多挣点儿钱。对于班里思想活跃的员工,我觉得平日要多与他沟通,了解他的想法,先跟他交朋友。”孙文龙说。
经过两个多小时的激烈角逐,制剂车间第一场竞聘会结束了。
“段喜军有过班长工作经历,语言表达顺畅,班组管理理念与车间较为统一。”“孙文龙在车间工作时间短,平日上白班,对倒班岗位不太熟悉,但在班组管理中有一定想法又年轻,可作为后备人选。”……最后,车间班子研究决定,聘任段喜军为凝聚二班班长,如果他能通过三个月的试用期考核,就可正式上任。(工人日报——中工网记者 彭冰 本报通讯员 韩春雨)