操作工的学习笔记

　　席扬在芳烃车间一直担任外操工，本觉得不用太操心，按指令调整即可，但乌石化公司履职能力评价体系的推行让他动了小心思。“现在奖金系数差别越拉越大，外操和主操的收入有时相差上千元，我也要当主操！”

　　今年2月份，席扬开始轮岗学习。3个月时间里，他整整记了两大本学习笔记。最终，他以优异成绩通过了主操考核，走上了新的工作岗位。“我其实是履职能力测评的直接受益者。”席扬告诉记者。

　　从去年7月开始的车间全员履职能力测评，让更多的“席扬”通过测评和学习提升了工作能力，也提高了待遇。

　　“对自己履职能力感到压力，会产生一种正向的、想学的氛围，这样从车间到班组到技术干部都拧成一股绳，形成了向上向好的氛围。”车间技术干部郭文超说。

　　技术员的约会

　　家在河北的芳烃车间技术员田晓京最近有了“烦心事”——装置不稳定，他周末几乎都在车间。兄弟们也给他脸色——大家策划的“相亲”都被放了鸽子，他一拖再拖的终身大事让兄弟们尤其操心。

　　“今年春节，一哥们约我去吃饭，没想到又是介绍对象。单位组织的相亲活动或同事间的介绍也一直没断过。”小田说话时略带羞涩，对大家的热情心存感激。车间对于田晓京来说，充满着家的感觉。

　　在芳烃车间流行“取长补短”，同事对田晓京的关心并非个例。

　　外操岗位的女员工不太会捆扫把，男同事总会悄悄帮她们捆好；有时男同事穿塔爬管线，不是裤子被剐破，就是手被磨破，女同事第一时间拿出创可贴，还会细心地帮着补好工作服。

　　这些不起眼的小事，都温暖着彼此的心。它们原本是员工工作生活中的“日常”，但正是这些“日常”带来了“非常”的执行力和凝聚力。

　　乌石化公司党委副书记、工会主席努尔曼·吾甫力哈斯木表示：“去年以来，公司系统化实施工作清单台历化、履职能力评分化、基层站队HSE建设标准化3项管理升级工程，为公司高质量发展筑牢内在动力根基。此外，让员工快乐工作、保持阳光心态，也成为企业文化建设工作中的一项重要内容。”（工人日报—中工网记者 李元浩 通讯员 吴海燕）