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班组天地

抓好“日常”,带来“非常”执行力

2018-12-03 09:16:04  来源:中工网—《工人日报》

  立冬后的乌鲁木齐气温持续走低,在乌鲁木齐石化公司(以下简称乌石化)炼油厂芳烃车间里,各班组员工却是精神饱满,工作热情持续高涨。每天白班和夜班交接会上,各种口音的安全喊话在班组间响起,成为车间的一道独特风景……

  除了安全喊话,主操岗位竞聘从门可罗雀到“人声鼎沸”,隐患排查从被动变为主动……这些转变,都是乌石化加强车间班组等基层站队标准化建设的初步成果。

  乌石化炼油厂芳烃车间到底发生了怎样的改变?又是何种力量推动其改变?带着这些问题,《工人日报》记者近日走进了这个车间。

  车间主任的记事本

  497个无效报警被清除;自控率由以前的95%提高到97.4%;1024块盲板有了“身份证”,实现了实时动态管理……这是芳烃车间开展基层站队标准化建设一年多来所发生的积极变化。

  “这些变化只是一小部分。随着定量化的班组建设思维逐渐深入人心,车间工作井然有序,管理水平节节上升。”芳烃车间主任张庶升表示。

  随着张庶升走进车间,他手上一直拿着的记事本引起记者的注意。翻开记事本,上面详细记录着各种数据和工作安排。在张庶升看来,这个记事本更像是一幅“追踪图”,“随着基层站队标准化建设的进行,我们车间的管理更加科学规范,工作安排、检查确认和责任追究都已实现定量化。”

  工作安排是“定量化”重要的源头。芳烃车间以问题为导向,结合基层站队15个工作模块对车间阶段性工作进行明确。检查确认定量化保证了执行力的落地,芳烃车间从交接班到现场操作都发生了极大变化。

  责任追究是对定量化工作的检验,有利于某项操作的全流程追踪、评估。

  “以前有些工作指标不具体,导致操作就像烤馕一样,温度太低会有些生,太高了可能有点儿焦。车间深入开展定量化工作以来,现场检查确认更加精准,主控室警报少了,装置波动也少了。”技术员阿巴斯江说。

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编辑:杨晶

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