11月3日下午，西北油田采油三厂管理一区TH10434混输泵站运行班长于昭军带着徒弟小尚急急赶往井上去协助维修。

　　走到一片胡杨林时，手机响了。一看是师傅的，赶紧接通。师傅兴奋地告诉他：自己的岗位已经落实，在机修站修旧抽油机。于昭军知道，这是老油田给老职工安排的照顾性岗位。想起自己刚参加工作时，师傅在整个采油大队可是叱咤风云的人物，论技术那是百里挑一，那时的师傅何等的意气风发。自己那手漂亮的钳工活儿，就是师傅手把手教出来的，只是现在用得少了。他鼻子有点发酸，说：“师傅，我没把您照顾好。”

　　五年前进疆做代运行时，于昭军动员师傅跟自己一起过来，说有师傅“罩着”，他这个班长就踏实。后来，一区开始智能化建设，师傅就明显跟不上了。几次考核扣的都是师傅的分，特别是电子装置，师傅更是一窍不通。

　　过去采油班组各个工程是分开的，有巡管线的班组，设备维修的班组，还有计转站里的运行班组，工作难度、质量和付出无法用统一的标准来考量。自从一区进行智能化建设后，带来了管理流程的再造，实现了“以站管井”的运行模式，一个计量站负责对周围单井的管理。这里进行了班组重组，打破工种界限，建立综合运行班。全区设立九个班组，业务相同，要求相同，虽然能够更好地展开班组间的公平竞争，但像师傅这样的老师傅们，却遇上了难以克服的困难。

　　今年4月，一辈子爱面子的师傅说什么也要回去，哪怕待岗。等了几个月，终于有了岗位。于昭军悬着的心也可以放下了。

　　师傅走了，来了小尚，认于昭军为师傅。小尚虽然学的是化学，但聪明灵活，学东西快。他来了几天，便说站里运行系统有几个地方设计不合理，想编个程序改一下。

　　采油工程环节纷繁，标准众多。没几个月，小尚对重要环节的标准竟然能够倒背如流。班组有了这些年轻人的加入，现在已经能够适应甲方班组管理的改革。于昭军带领的班组，在考核中开始排名靠前。

　　望着林中散落的黄叶，于昭军开始理解了师傅。竞争面前，适应才是硬道理。自己现在拼命学习，还不是为了能胜任工作？到了不适应的时候，也要把接力棒交到年轻人手里。（江杰  宋正聪）