四老沟矿把班组建设作为实现安全创效的重要基础，建立和完善班组各类机制，筑牢细胞工程，全力保障矿井安全生产。

　　着力抓班组长执行力。为了切实搞好班组安全管理，该矿各区队严格落实班组责任制，促进班组长主动作为，班组长从班前会抓起，坚持做到安全确认无缺漏，学习笔记不欠账，事故案例教育必剖析，《安全技术措施》、《作业规程》学懂再上岗，坚持做到班后工作必总结，用班组长的示范带动作用增强班组员工的安全责任意识，调动班组全员共同抓安全的主动性，不断提升班组安全管理的“软实力”。

　　持续抓好员工安全行为。该矿要求班组长带头执行岗位描述，坚持做到班组全员岗位描述考核不断线，岗位描述过关不打折，岗位描述应用不走过场，使人人上标准岗、干标准活。同时，班组长加大对作业现场不规范安全行为、不文明行为的查纠力度，对查处的“三违”人员严格执行帮教管理，并重点做好对“安全不放心人”帮扶教育。通过从班组员工的点滴抓起，让安全行为成为员工的日常行为习惯，确保人人、时时、事事、处处达标。

　　着力严细排查各类安全隐患。各区队建立了详细的隐患排查治理台账，对排查出的隐患及时归纳整理、落实整改，对落实到各班组的隐患问题，必须将班组长作为落实隐患整改第一责任人，明确要求隐患整改时间和措施，班组长自查验收隐患整改情况，确保隐患整改到位。坚持班前、班中、班后必巡查确认，对隐患不落实的岗位员工进行处罚，对出现的安全隐患问题“零容忍”。严查工作现场出现的安全隐患，督导员工的不规范安全行为，做到检查考核有标准，整改处理有规章。对不按标准作业的头面、岗位、人员，该整改的坚决整改，做到隐患发现及时果断，隐患处理快速到位。

　　为了精细化班组管理，各区队要求班组长必须做到当班问题没解决的“绝不放过”，当班任务没完成原因不明“绝不放过”，安全隐患问题整改落实不到位“绝不放过”，通过及时查漏补缺、弥补班组安全管理短板，真正实现班组安全管理。（通讯员 苏宇宁 名嘉莉）