西北油田采油一厂采油管理三区现有职工29人，平均年龄38岁，组建于2007年。

　　采油管理三区管理23座井站、流程，总井数248口，日产原油1400余吨，管辖面积约2.2万平方公里。建区以来产量逐年递增，从当初的20.3万吨至56.9万吨，连续十年产量完成均为采油厂第一。采油管理三区先后荣获中国石化金牌采油区、全国青年文明号、全国工人先锋号等荣誉称号。

　　面对低油价带来的寒冬期，采油管理三区积极克服路途遥远带来的管理难度大等问题，以提升质量效益为主题，抓好“精细开发、高效运行、强化安全、提升效益、队伍稳定”五项核心工作，取得了各项生产经营工作中的优异成绩。

　　技术铁拳——精细开发助稳产。采油管理三区紧紧围绕原油产量抓创建，千方百计提高生产运行效率，建区以来产量逐年递增，连续十年产量完成均为采油厂第一。

　　一是做好“井口产量、井下动态、井筒状况、生产参数”四个方面油气生产及时发现问题，迅速采取措施；二是加强20口日产油高于30吨井的管理，采取四级承包责任制管理；三是持续优化跃进东区块高产井清蜡周期，未发生一起井筒堵塞事故；四是精细管理AT40井区高产气井，确保生产稳定；五是强化注水效率管理，配注完成率达到95.6%。

　　管理铁拳——高效运行提质量。面对“远、差、多”生产特点，采油管理三区以执行力提升为目标，树立大运行体系。一是强化时效运行，严格落实单井调参时间；二是积极应对异常情况，减少产量损失，全年异常停电均在最短时间内完成处置，确保井、站在第一时间内恢复正常；三是面对近5年少见的洪水影响，确保了油井生产时率达到99.2%；四是认真筹划、精心组织，积极配合西北石油局投资发展处，针对托甫、跃进1000吨凝析油分储分销，进行现场调研论证和经济评价，促进凝析油分储分销方案实施，日创经济效益百万元。

　　安全铁拳——强化基础控风险。采油区积极开展安全特色活动，亮出安全铁拳，强化安全基础培训，严格现场检查力度，使采油区安全风险降至最低。一是扎实开展各项活动,不断提升职工安全意识；二是履行“属地管理、直线责任”管理，严格安全检查力度，严肃问责；三是采用信息化手段加强重点井监控，完善应急预案；四是加强防恐防暴演练，完善物防、技防、人防、联防、犬防建设。全面实现了安全环保零事故、人员安全零伤害、环境安全零污染的目标。

　　效益铁拳——精打细算降成本。面对国际油价长期低位运行的现状，油田企业进入寒冬期，采油区按照“经营一元钱，节约一分钱”的成本管理理念，借助查因素、定措施、抓落实的目标管理法，以“我能控制成本”的心态，建立多级预算体系，成本分解至岗位，对节约成本优秀岗位予以奖励，在“战寒冬、求生存，提质增效”活动中，52个挖潜增效项目打先锋，增效1195万元。

　　忠诚铁拳——抓铁有痕赛作风。“三个增强”践行“三严三实”、“两学一做”。一是增强领悟力，准确把握“三严三实”内涵。二是增强反省力，深刻反思“不严不实”表现。三是增强执行力，切实追求“又严又实”效果。加强班子和职工之间沟通与交流。