齐鲁分公司胜利炼油厂催化裂化车间三班现有职工20人，平均年龄47岁，组建于2011年。

　　催化裂化车间三班主要负责260万吨/年第三催化裂化装置、150万吨/年S-Zorb装置、50万吨/年气分装置、51万吨/年双脱装置和南区空压站的生产运行管理。多年来，该班组成员紧紧围绕“岗位创新创效创优·工人先锋号在行动”活动，充分调动每一名成员的积极性和主动性，积极为企业献计献策，集中精力抓好装置安全平稳运行，为企业的安全生产、创新管理、争创效益、节能降耗发挥了突出作用。同时，他们结合企业实际，适时组织开展“小指标”“查保促”“三好班组”等各项劳动竞赛活动，在班组中营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围，形成了“有第一就争，有红旗就扛”的喜人局面。先后获得全国青年文明号、全国工人先锋号等荣誉称号。

　　一、注重创新，全面打造好班组

　　管理好一个班组，统一思想、凝聚人心至关重要。班长张西明首先从思想抓起，抓两头带中间。用炼油厂新时期“四种精神”作为引领班组职工的重要思想旗帜，要求班组4名党员在安全生产、争创效益、遵纪守法、维护稳定等方面发挥模范带头作用；对班组80后的5名职工，为青年职工提供成长舞台，帮助实现个人价值，鼓励他们成为头脑有信仰、心中有阳光、胸中有大志、脚下有力量、身上有业绩、未来有担当的六有青年。在党员和青年职工的带头下，班组凝聚起了思想同心、目标同向、行动同步干事创业的精神力量。其次，针对石油石化行业高温高压、易燃易爆的特点，注重抓好职工的安全教育。结合班组实际情况，制定了安全生产技能帮扶小组，对工作较差的职工进行帮助学习。在安全教育培训上，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注重引导职工从思想上、行为上提高控制不安全因素能力。这也确保了该班组多来未发生人身事故和安全事故。第三，针对装直大、岗位多的实际，优化岗位人员和巡检路线，实行了反应分馏、质量、S-Zorb、设备四大岗位区域管理和定时巡检、不间断巡检全覆盖巡检模式，加强装置现场的实时监控，及时发现避免事故隐患。

　　二、突出创效，确保效益最大化

　　该班组立足岗位深挖潜、多增效，鼓励职工积极参与合理化建议活动。班组成员针对余热锅炉振动问题，组建了以大学生陈林为小组长的攻关小组，通过开展攻关，提出了建议增加余热锅炉内部防扰流隔板，一举解决了余热锅炉振动隐患，同时增产中压蒸汽，减少除盐水消耗，年增效300多万元；针对循环水用量大等问题，他们审时度势，经多次反复实践，提出了对循环水管网改造建议，节约循环水用量1500吨/小时，年增效500余万元。一年多来，班组职工提出大小建议316项，有72项建议被采纳实施，2名职工获得“建议明星”“点子大王”称号。职工积极献计献策，解决了生产瓶颈、降低了生产成本、消除了安全隐患，为企业多创效益做出了突出贡献。

　　三、精心创优，确保指标更先进

　　班长张西明带领班组成员，严细管理，甩开膀子、撸起袖子加油干，确保了装置指标稳中向好、好中创优。工作中，他们精心监控、精心调整、精心巡检，密切关注影响指标安全、经济和稳定的各种因素，实现了精细操作、优化运行，其间形成了“控制催化稳定汽油干点，提高汽油收率”“优化三机组运行，节约蒸汽用量”“优化干气C3及丙烯纯度，保证高价值产品产量”“S-Zorb汽油蒸汽压及硫含量控制方案”等多个岗位优秀操作法，确保了装置达到最经济的运行方式，营造出了“人人有指标、人人抓指标”的良好氛围。通过开展“小指标”劳动竞赛，促进了职工勤对标、勤分析、勤调整。

　　四、和谐创建，全力打造家文化

　　班组就是一个“家”。班长张西明以真情带动人，以亲情感化人，以严格透明的管理制度规范人，他不断从日常工作中归纳总结、吸取精华创建温馨型班组，全力打造班组“家文化”建设，在班组中掀起了人人争先进的良好氛围。职工李子刚因工作岗位变动产生不良情绪，班长张西明多次走进他家进行走访沟通交流，让沉淀的摩擦和隔阂消弭于无形，增强了班员的关系融洽。激情工作之外，他们继续快乐生活。利用大休时间，一起在太公湖踏青健步走，骑车穿越马莲台，还有各种聚餐K歌、羽毛球馆挥洒汗水，从而使班组产生强大的凝聚力，推动了企业安全生产和团结和谐。良好的家文化氛围，为职工成长奠定了基础。