宝塔采油厂甘谷驿联合站收油工段现有女职工28人，平均年龄33岁，组建于1975年。

　　收油工段主要承担采油厂每年30余万吨含水原油的收储、计量任务。该工段积极开展“创新创效创优”活动，三年保质保量完成收、卸原油总液量101.13万吨，净油64万吨原油收付任务，在百年油田度危求进、提质增效、转型发展的关键时期做出了突出业绩。先后获得延长石油六星红旗班组、“安康杯”竞赛优胜班组等荣誉称号。

　　关爱职工，留心留人建团队。油田联合站环境苦、脏、累，工作枯燥、异常艰苦。收油工段收油、计量、化验流程环环相扣，生产环节的衔接不能出现丝毫差错，在岗位上不能有丝毫懈怠，节假日在其他人与家人团聚或与家人出游的日子，收油职工还必须坚守岗位，准时到岗，辛勤工作。许多人不愿到联合站工作，更不愿意到收油工段上班。面对实际问题，收油工段以“站队是家，样样求佳”的理念，开展关爱职工“5+1”活动，即有一个温馨小饭桌、有一个诚实小超市、有一个干净浴室、有一个“夏送清凉、冬送热茶”服务岗、有一个“职业健康体检”保障。建设学习型班组，开展读书交流分享、岗位练兵强技能、应知应会接力跑等活动，为班员提供学习成长平台。

　　激励创新，挖潜降本增效益。在企业生存遇到困难的时期，收油工段的女职工们，巾帼不让须眉，自觉压缩成本，精打细算，过起了紧日子、细日子，努力实现降本增效。对标设红线，降低成本指标，将成本数据与上年度同期对比，自觉下压成本指标，分解到月度考核，连续三年同比降低10%。班组建立创新激励机制，鼓励职工大胆创新，建言献策，班组成员从细节做起，修旧利废，小改小革，降本增效。本着“节约每一张纸的原则，她们把废旧的报表、打印作废的纸张集中起来，制作成小本子，用作练字、做随手笔记等，平均每月大概比原来节约两包纸。勤修静电接地卡，每月平均节约2根金属卸油管，月节约成本2000元。根据生产实际调整收油处理原油时间，合理利用用电低谷每月节约电费7560元，等等。三年来实施修旧利废项目20余项，累计创造经济效益60余万元。

　　优化机制，见责见人稳运行。联合站已经运行43年，设备老化落后，一直在修修补补“带病”运行。收油生产又是高危作业，见不得电火，受不了高温低温，稍有不慎，管线、阀门就会跑冒滴漏，甚至起火闪爆，发生人命关天的大事故。收油工段牢牢树立安全是政治、安全是效益的理念，积极推进规范化、标准化、制度化建设，健全班组建设9项制度和安全生产“四化四无”标准，不断摸索提炼出符合生产实际的管理方法：安全管理五到位，即宣传到位、检查到位、整改到位、责任到位、措施到位；进站“五必须”，即必须出入登记、必须穿防静电服、必须经过门卫安全检查、必须上交危险物品、必须消除人体静电；倒班交接“123”法，即一列（列队交接）、二会（开班前、班后会议）、三交（交上级领导指示、交当班生产设备运行情况、交环境卫生情况）；安全培训“1223”法，即：一训，进站安全教育培训。两学，每周一题学习、每月四次安全学习。两考，每年两次安全消防知识考核、安全环保知识考核。三演练，每季度防火演练、防汛演练、中毒演练。 巡检“五级”责任制，即：站领导不定期抽查、安全员每日巡查、工段长每半天排查、班组每小时自查，监控系统24小时定查。工段职工形成“在岗一分钟，安全60秒”的班组安全文化，安全基础工作水平持续提升，连续多年未发生一起安全环保事故，安全环保效益显而易见。

　　达标创建，管理升级促发展。在延长石油集团、油田公司“五型、六星”创建活动中，收油工段积极行动、勇争第一。制定创建“五年规划”，以“打造巾帼红旗收油班，创建安全环保星红旗班组”为目标，推动班组建设。从安全、管理、技术、党建、民主管理等方面提出目标和措施，每月定期对收油“六星”创建工作进行周期性督导检查，提升了“六星”创建质量。坚持每天2小时学习制度，常规方式与互联网结合，利用班前会、QQ、微信工作群推送应知应会知识。开展师徒帮带活动，弘扬“埋头苦干、开拓创新”企业精神，提升团队整体工作能力。开展QC小组活动，规范化验流程，学习化验新技术，改进计量器具，提高了原油化验准确率和质量。开展“创先争优”活动。以月为周期，在四个收油班组中间开展红旗夺标榜活动（四色旗红色为优，黄色为良，绿色为一般，黑色为较差），良性竞争带动整体工作上水平。坚持“公开、透明”的民主管理，推行班务公开，小班长、每月的优秀职工全部通过民主评选产生。通过“五型、六星”班组达标建设，班组基础工作标准规范，职工的工作责任心和对企业的归属感明显增强，班组的创造力和凝聚力明显增强。