志丹采油厂双410采油站现有职工34人，平均年龄34岁，组建于2016年。

　　双410采油站共有采油井场24个，2个增压站，撬装注水站1座（延8）。总井数83口，暂停13口，实际生产井口70口，日产液120方左右，产油42吨，综合含水61%。有注水井26口，正常注水22口，4口方案停注，注水井利用率91%，注水合格率100%，平均日配注283方。

　　双410采油站在采油队的直接领导和大力支持下，以原油生产为中心，以安全为重点，以精细注水工作为目标，以“降本增效和管理增效”两条腿走路为引领，以“六星红旗站组” 建设和“6S”管理推行为举措，不断推进站组工作，提升管理水平，抓好安全环保，做好日常工作，提高创新手段，和工作效率，各项工作都有明显提升，得到了上级部门的一定肯定。

　　学习方面：积极开展集体专项学习和针对性学习，学习上级文件精神，相关业务知识及操作规程，党的路线、方针和政策，有效提高了全员素质和业务水平。在内形成良好的培训学习氛围，学习十九大精神、学习抽油机操作规程、学习油井计量、学习企业文化，通过培训学习不但提高了职工的思想素质，还提高了业务技能。

　　生产方面：以原油生产为中心，以注水工作为重点，层层夯实分解任务，确保了按下达指标超额完成，注水项目区各项工作都取得了实效。

　　安全质量管理方面：面对新安全法和新环保法的出台外部压力不断增加，安全环保形势日益严峻，采油站本着“安全第一、预防为主、惩防结合”的原则，重点加强了对安全、环保的宣传工作，加大了对隐患和事故的排查和惩治力度，按月开展培训，责任夯实到人，层层签订各类目标责任书，量化质量指标，实现了零安全事故和环境污染事件。

　　该站不断完善人员安全生产措施，明确站组安全生产职责，开展并积极参加采油大队的各项安全环保培训活动，营造了良好的安全生产氛围，增强了班组人员的安全意识和自我防护能力，站长利用饭前饭后给职工讲安全、操作规程、业务流程，通过讲解和实践操作，使职工的认识大大提高了，打造出了一支强有力的站组。

　　创新方面：以创新工作为目标，以修旧利废为基础，达到物尽其用最大化，费用成本最低化，基础工作严格化的目的。制定《修旧利废管理考核办法》，带领全体职工，修旧利废，开展创先，多次研讨，先后推出多项制约日常生产管理的小改小革，在全站倡导树立了“人人都是成本员，处处都是控制点“的理念，激励职工技术创新、发明创造、岗位成才，促进职工与企业共同发展。在科技创新及小改小革方面，积极发挥职能作用，在采油站领导的带领下，该站创新的功图液面测量工具、洗井软连接、计量罐改造、底座螺栓护套配置等都为今后工作提供了便利。

　　民主管理方面：双410站实行对灶点管理员和大师傅的不定时投票选举，不能胜任者及时更换，提高职工的后勤保障。建立了困难职工的帮扶机制和对女职工的特殊权益。让职工真正从思想上认识，观念上转变，把企业当我家，发展靠大家，为我厂降本增效渡难关，改革创新求发展奉献自己的力量。

　　班组建设方面：以“三基”工作为抓手，积极开展“六星红旗站组”和“五型站组”创建工作，确保创建达标，有效推进基础管理水平， 2017年荣获延安市总工会授予的“工人先锋号”的称号； 2017年5月荣获延长石油集团公司授予的“六星红旗班组”称号；2017年度被油田公司评为“五型示范工作站”。