赵春青 绘图

　　“管安全就像坐在‘火山口’上，你松一步，现场状况就退一丈。”杜南荣被大伙称为中韩（武汉）石油化工公司安全环保部的“狠角色”，公司连续5年实现安全平稳运行，工友们都说他管得严、罚得重，对企业安全生产起到了“压舱石”的作用。

　　2013年，中韩石化进入开工阶段，现场作业、动火、登高、进入受限空间等工种深度交叉，天然气、酸碱、氮气等危险物料也陆续到场，可承包商的安全意识还停留在工程建设阶段，无法适应开工阶段的现场安全作业要求。安环部部长陈品尚回忆道：“有一次，现场发生了一起由于施工方安全措施不到位导致的电缆起火事件。杜南荣提议，对该承建方通报批评，从严处罚，并正式推行HSE考核制度。”

　　此后，杜南荣持续保持“高压态势”，加强现场检查，发现问题严厉处罚，对有问题的施工承包商进行约谈，并开除了几个现场检查严重违规的施工人员。看到考核这么严格，一些心怀侥幸的施工承包商“服了软”，再也不敢轻易触碰安全红线。后来，整个乙烯项目开工期间，现场再也没有出现一例由于承包商违规引起的安全事故。

　　“安全管理到底要不要讲情面？”这是从事安全管理多年的杜南荣被问得最多的一句话。杜南荣坚守“宁听骂声，不听哭声”原则，很好地回答了这个问题。

　　公司开工初期，安全监管人员不足，杜南荣创造性地提出引入第三方参与开工监理，并将第三方的专家作为“蒲公英的种子”，分散到各分部做安全技术顾问，协助解决现场安全问题，对发现的问题进行讲评，督促整改，保证了安全工作的稳步推进。

　　安环部年轻人占了一半，经验不足是软肋。杜南荣主动身兼“导师”。部门员工张传余说：“以前没干过安全工作，老杜经常手把手教大家哪些是安全管理的关键环节，怎样应对突发状况。”

　　安环部80后工程师鲍鹏也对记者说，项目建设期间，安全培训没有统一的教材和标准，尤其是特殊工种流程复杂，培训难度大。为此，杜南荣带着他协调培训教材，完善培训台账，建立了一整套中韩石化安全培训体系。

　　杜南荣管得严不仅在施工队出了名，在安环部也是“响当当”。2014年，碳五装置停工检修，这也是公司首次对该装置进行整体检修。杜南荣深知安环部人员年轻，经验不足，要想啃下这块硬骨头，不下点苦功夫是干不成的。

　　鲍鹏作为亲历者对此印象深刻，“当时，老杜要求安全管理人员必须全过程盯在施工现场。”装置检修正值夏天，酷热难当。鲍鹏经常在烈日下一待就是一整天，有时连中午饭也是在现场解决。白天晒得口干舌燥，晚上还要陪施工人员检修到深夜。

　　“那时真的很苦，但鏖战了20多天后，装置检修顺利结束，没有出现一起安全事故，又觉得自己的付出是值得的，心里很踏实。”鲍鹏坦言，经过这次实战后，他的安全管理水平有了很大提高，严师才能出高徒。

　　“老杜喜欢不定期组织团队例会，分析工作中的问题，督促大家学习提高。”鲍鹏说道。如今，这支年轻的队伍在“狠角色”的带领下不断成长，逐渐成为能够独当一面的安全卫士。