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中国能建葛洲坝集团副总经理、总工程师邓银启:

为世界贡献“中国制造”

2018-12-03 09:05:03  来源:经济参考报

  邓银启(左二)在巴基斯坦N-J水电项目现场。资料照片

  20世纪90年代,他以亲历者身份,参与了中国有史以来最大型的工程项目——三峡水利枢纽工程的建设。

  20年后,他带领团队,成功穿越喜马拉雅山脉断裂带,在巴基斯坦建成另一座“三峡”工程——尼鲁姆杰卢姆(N-J)水电站。

  参加工作37年,历经国内外重点水电工程建设的锤炼,他见证了中国电力建设行业的产业升级,更为工程建设贡献了“葛洲坝”方案。

  他就是被英国皇家建造师协会授予“英国皇家建造师”荣誉称号、现任中国能建葛洲坝集团副总经理、总工程师的邓银启。

  攻克世界级难题 项目建设转乾坤

  1981年刚参加工作,邓银启即扎根于葛洲坝集团公司(原长江葛洲坝工程局)。此后的数年间,他在一个个水利水电工程的建设中磨炼成长,创下了“水电工程火电速度”的新纪录,收获了詹天佑奖和国际面板堆石坝里程碑工程奖荣誉。

  2008年,邓银启担起了葛洲坝集团重整国际业务的重任。巴基斯坦N-J水电站是他面对的第一项挑战。

  作为巴基斯坦最大的在建水电工程,N-J水电站于2008年1月30日正式开工,电站总装机容量969兆瓦,年发电量约51.5亿千瓦时,占巴基斯坦水电发电量的12%,被喻为巴基斯坦的“三峡工程”。

  初次“走出国门”、担任这一工程项目部总经理的邓银启没有想到,等待他的是重重困难。项目施工刚满一年,由于自然环境恶劣、资金短缺等问题,工程进度受到严重影响,N-J水电站项目建设步履维艰,葛洲坝集团发出了“举集团之力建设N-J工程”的号召。

  为此,邓启银和他的团队创新思路,从技术研究寻求突破,以全断面隧道掘进机(TBM)引进为核心,推进僵局的扭转。

  为了确保项目顺利进行,邓银启带着5万字的可行性论证报告,踏上了TBM“引进游说”的征程。反复拜会业主总经理、现场经理、工程师,进行系统、深入浅出的论证,他甚至邀请业主一行先后前往施工条件更差的四川锦屏工程、瑞士哥特哈德隧道进行实地考察。但出于对项目风险的考虑,业主仍犹豫不决,TBM方案一度搁浅。

  2010年7月下旬,NEELUM河流域发生有水文记录以来最大的洪水,N-J工程建设陷入半停滞状态。此时,邓银启决定调整路线,从高层入手,登门拜访总统秘书长、水电部长等巴基斯坦高级政府官员,从国家利益、民族尊严的高度,游说巴方政府早下决心引进TBM。

  在经过现场实地考察、调研后,巴方终于对TBM方案作出了反应,在巴基斯坦引入首台TBM设备。N-J水电站工程的世界性技术难题——超长隧洞掘进迎刃而解,在TBM实施的带动下N-J工程建设扭转乾坤。

  “我们组建的N-J项目团队,绝大多数同志都是第一次走出国门,实现观念的更新和理念的转变,主动适应国际工程项目管理至关重要。”第一次面对海外项目的挑战,邓银启感慨道。

  此后,项目组陆续攻克了浅埋深大渗漏河床下隧洞开挖、亚洲最深调压竖井施工和厂房大收敛变形等世界性技术难题;先后战胜了2010年特大洪水灾害、2014年超强涌水和2015年极强岩爆等难以战胜的自然灾害;克服了资金短缺、设计变更频繁和物资材料匮乏等重重困难。

  今年4月13日,在邓银启的带领下,开工十年的N-J水电工程首台机组并网发电,这个当初预计将亏损10亿元人民币的项目,最终以盈利圆满收官。N-J水电工程的成功建设,成为葛洲坝集团乃至中国企业国际项目的标杆。邓银启本人也因在N-J项目的优异表现,被英国皇家建造师协会授予“英国皇家建造师”荣誉称号。

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编辑:杨晶

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