贺琪在陕西高校大学毕业生建功立业先进事迹报告会上作报告

　　2018年5月21日，陕西高校大学毕业生建功立业先进事迹首场报告会在西北大学举行。中铁一局三公司宝鸡中铁新家园小区负责人贺琪站在报告会的讲台上，回忆起自己十多年来的成长历程，他用这样一句话总结：“在襄渝三年体会了初干工作要以苦作乐，得能吃苦；在深圳三年学会了基础扎实要业精于勤，得多动手；在南宁三年练就了博采众长要学以致用，得善学习；在乌市三年懂得了实现突破要超前谋划，得有思路。”

　　七年前，贺琪任项目总工程师全面负责中铁一局三公司中标南宁地铁鲁班路站技术管理工作；2014年，贺琪任乌市地铁1号线项目总工程师后任项目负责人；今因公司发展需要，他又“转行”任房建工程负责人。

　　俱怀逸兴壮思飞，欲上青天揽明月。对贺琪来说，不断地向难题冲锋、向新领域发出挑战，是成长路上不断前进的动力。这位早已是名副其实的“名人”的“80后”项目负责人，用自己的经历告诉大家：一步一个脚印，坚持才能实现梦想，实干才能成就自我。

　　攻坚克难 接好完工前的最后一棒

　　2018年3月16日凌晨7点，贺琪像往常一样在乌鲁木齐地铁1号线铁路局站整个施工现场的作业面去巡视。贺琪对笔者说：“下个月1号线北段八楼到国际机场通车，早早起来到现场再检查下，看着100多名施工人员在不同作业面正常施工，心里踏实。”

　　为了确保乌市地铁1号线如期完工，看着眼前初具成型的地铁场面，贺琪欣慰这五年的努力没有白费，“我们的幸福很简单，就是通过自己的努力奋斗，让这个城市的交通变得更通畅，市民出行更方便就是我最大的幸福事。”在工作中遇到的突发情况，他反应迅速，认真专业，解决得当，是一名称职的负责人。

　　在2018年三九寒天的第二天，项目部就遇到了难题和挑战：正在施工的铁路局站4号出入口的暗挖三号导洞拱顶，突遇地层变化。得知险情的贺琪，第一时间赶到现场，看到暗挖开挖作业面地层松散，地下水已经渗入，滴水成冰，拱顶地层有坍塌迹象，他立即组织施工人员进行作业面封闭，调查风险原因。在研究处理方案过程中发现，暗挖作业面拱顶有既有废除的D1200污水管道，是废除的管道内部残留水受地层扰动而下渗引起。经过与管线单位人员讨论后，对废除的D1200污水管道进行混凝土填充封闭，在增加监测点严密监控的情况下，采用深孔注浆的方式进行暗挖作业面加固，并采用短进尺、格栅密排的方法继续施工，整个过程贺琪和他的技术人员都在第一施工面观察分析。经过十几个小时的努力，险情终于排除，贺琪也长舒了口气。

　　工作中的贺琪

　　2018年1月底，项目部又遇挑战：在铁路局站3号出入口施工现场，110kv电力线杆成了施工的“拦路虎”。此时，距离项目主体结构验收不到4个月，减去春节大假，贺琪深知施工难度不言而喻，时间十分紧迫。他带领团队无数次地站在电杆下面分析方案、研究措施，联系设计单位进一步优化设计等措施。功夫不负有心人，经过对施工图纸进行优化，调整施工方案，贺琪提出的平行流水、分块施工、调整结构的方案被大家所认可，围护桩安全有效的避开了大电杆进行施工，提前了铁路局站3号出入口开工时间节点，为5月中旬完成结构施工奠定了坚实的基础。多次的紧急技术应对，大伙儿都称他为地铁施工技术“大拿”。

　　五年来，贺琪总结了“先喷砼、留套管、打导管、重注浆、控坍塌”的“十五字”工法，有效防止了隧道拱顶坍塌现象，对施工安全也起到了决定性作用。乌市地铁1号线项目也在全线地铁建设中创下了众多“第一”，为三公司在乌市地铁市场后期发展打下了坚实的基础，贺琪本人也获得了新疆维吾尔自治区总工会授予的“开发建设新疆奖章”。

　　为了让乌鲁木齐市民圆地铁梦，贺琪和他的团队斗严寒、战酷暑，奋战在地铁施工一线，攻克多重难关，接好完工前的最后一棒。

　　敢为人先 笃行无惧风雨路

　　2018年6月1日，中国中铁总公司召开了全面开发城市建设市场动员大会，结合城市建设市场形势和企业实际形势，对全面开发城市建设市场进行了部署。一时间，企业如何突破城市建设市场经营，成为公司生产经营的难题之一。

　　宝鸡中铁新家园小区项目由三公司投资建设，是项惠及广大职工的一项民生工程，同时也是三公司突破城市建设市场经营、储备房建领域知识的“试金石”。但由于三公司房建项目较少，缺少经验丰富的房建管理者，谁来负责中铁新家园项目的建设，摆在了三公司领导班子面前。

　　此时，乌市地铁1号线项目已基本完工。当贺琪被公司告知负责中铁新家园小区项目建设的时候，他没有丝毫犹豫，当天就收拾好行李来到了宝鸡。

　　事后，有很多人问过贺琪说：“这么干脆就离开了你干了这么多年的地铁建设领域，投身到对你来说两眼抹黑的房建领域，你就不害怕你搞砸了吗？”

　　他听后笑着回答：“当初公司在踏足地铁建设的时候，有人多人觉得太难了，就打了退堂鼓，但我觉得地铁建设并不是件难事，对我来说更像是对神秘的地下世界的一种探索，所以我义无反顾的去了。同样的，这次的房建项目会给我一种自己变成了魔术师的感觉，翻手之间一座座高楼便拔地而起。我有信心，也有决心将这个项目做好！”

　　困难重重 坚持创新求蜕变

　　对贺琪来说，接手到此前从未接触的房建项目，压力不可谓不大，困难不可谓没有。

　　在贺琪撸起袖子，正准备一展拳脚的时候，他敏锐地发现了该项目最大的困难点。中铁新家园小区项目属于三公司自筹自建的房建项目，与以往项目不同的是，项目的业主就是三公司自己的288户职工家庭，可以说这个项目是一个不以盈利为目的的项目，因此摆在贺琪面前最大的难题就是如何降低成本，为职工争取最大的利益。

　　工作中贺琪时刻笃行着自己的诺言，用实际行动为公司职工谋取最大的福利。通过对其他房建项目的调研考察，贺琪优化了“定员从简、缺员配置”的用人机制，将以往项目上的“五部两室”改进为以专业工程师来定岗。他将项目的管理岗位分“土建工程师、安装工程师、材料工程师、合约工程师、后勤管理员”等五大类，平行式的管理模式，使得部门与专业一一对应，极大提高了员工的办事效率。这一举措不断优化了人员配置，降低了项目管理成本，更是培养了员工独当一面的工作能力，为三公司在房建领域储备了人才。

　　8月3日，中铁新家园小区项目正式启动，对贺琪而言，荣誉和成绩都是过去时，干好眼前的房建项目，为中铁一局三公司突破城市建设市场打响第一枪才是他为之奋斗的进行时。（安烨阳 梅兴宇 张蓓）