十二年,一个生肖轮回,古人称“一纪”。在过去的“一纪”,我国拥有世界上最长的高速铁路、世界最长跨海大桥、世界最大海岛人工港口等“超级工程”。在过去的“一纪”,随着这些“超级工程”建设,我国涌现出来一批批恪尽职守、专研工程的大国工匠,中建八局天津公司项目部经理庞卫涛就是其中一员。
2018年5月,庞卫涛被评为中建集团劳动模范。从2006年西安建筑科技大学毕业进入中建集团工作,12年过去了,庞卫涛仍认为自己是一名“新兵”。他说:“不管在哪个项目,我都抱着归零的心态,从头做起。”
庞卫涛先后历经首都宾馆改扩建工程、北丰写字楼、中航技研发展示中心、北京现代重庆工厂总装车间、北京新机场市政交通等多个项目,目前担任天津东郊污水厂处理厂项目经理。东郊污水厂是亚洲在建最大的半地下污水处理厂,庞卫涛又将见证一个“超级工程”诞生,而此时他已经从一名见习工长成长为这个大型项目的总指挥。
项目管理注重服务
多年项目建设一线的工作经历,让庞卫涛积累了丰富的管理经验,他对管理的理解既简单又深刻,他说:“做管理就是做服务,服务是一个系统工程,把服务做好了,管理自然就会水到渠成。”
在庞卫涛先后担任项目经理的3个项目,食堂的伙食一直受到员工的称赞。每次新项目正式进场前,庞卫涛都会把后勤保障工作做在前面,优先解决员工的住宿和吃饭问题。2015年6月,庞卫涛到北京现代汽车重庆工厂总装车间项目担任项目经理,6月的重庆,骄阳正盛,天气酷热,他和2位同事一起,租民房,找厨师,方便后面陆续到达的员工有地方住,一日三餐有地方吃。
庞卫涛在提任北京新机场和东郊污水处理厂项目经理时,提议开展助学活动,此举得到公司领导的同意,并给予大力支持,两个项目分别于2017年9月和2018年9月组织开展金秋助学活动,先后帮助10多个家庭困难的农民工子女上顺利上大学。
统筹全局讲究沟通
作为项目承建方的经理,在工程建设过程中,要协调各方关系,整合各方资源。庞卫涛对此的感受就是:做好充分有效的沟通,换位思考直面问题,互相协作解决难题。
2009年5月,庞卫涛到北丰写字楼项目担任项目总工,北丰写字楼是一个边设计边施工的项目,为保证设计和施工相统一,提高效率,庞卫涛主动担负起和主设计师的沟通任务。施工展开前,他提前和主设计师讨论施工方案,并且把设计师请到施工现场,共同优化设计方案,保证了施工正常进行,有效避免了返工,同时降低了成本,获得甲方高度肯定。
重要工程冲在一线
2015年6月,领导安排庞卫涛到北京现代汽车重庆工厂总装车间项目担任项目经理,这个项目是中建八局天津公司当时在国内最远的工程,接到任务后,庞卫涛向领导保证:发扬中建铁军精神,圆满完成任务。他既是这样说的,也是这样做的,他和他的团队先后完成《高填方区旋挖灌注桩遇塌孔施工方法》、《一种新型钢构件组合枕木》专利等技术成果。
2016年10月,在北京现代汽车重庆工厂总装车间项目尚未结束,庞卫涛被调往北京新机场市政交通第005标段,这是天津公司承接的第一个全要素市政工程。庞卫涛率先打下第一根桩基,率先完成第一段管廊、第一根墩柱、第一座跨河桥、第一联箱梁施工,圆满完成了“530明渠通水节点”,有效保障了北京新机场整个场区的雨季防汛工作。
他还带领团队打造了“内部学习、外部观摩、专家培训、横向借鉴”的精品培训模式,为公司培养了一批优秀市政施工人才,并获北京新机场建设指挥部 “最佳管理团队奖”殊荣。
在北京机场项目接近尾声的时候,庞卫涛又提前来到了天津市的重点工程东郊污水处理厂项目。北京新机场、东郊污水处理厂项目等一个个“超级工程”在华夏大地拔地而起。庞卫涛们这样的大国工匠,辛苦了!(杜康 刘浩)