中工网讯（中工网记者邹明强 通讯员张爱红）依赖中石化研究、设计、工程建设、设备制造、生产运行组成的一条龙成套技术攻关团队，新产品生产、销售，研究、下游用户“产销研用”一体化；中石化湖北化肥公司日前成功的由无机化工转为有机化工。其“20万吨/年合成气制乙二醇成套技术”，获2018年度中国石化科技进步一等奖。

　　为推动存量产能调整升级，湖北化肥退出尿素装置，腾笼换鸟。采用中国石化自主研发技术，新产能20万吨/年合成气制乙二醇工业示范装置，2014年3月一次开车成功，新项目在国内属于领先技术，实现了煤炭高效清洁转化和综合利用。目前， 20万吨/年合成气制乙二醇装置连续运行首次突破100天，刷新长周期运行记录。今年一季度，湖北化肥共生产乙二醇5.23万吨，同比增长39.1%。

　　“腾笼换鸟”过程中，湖北化肥还坚持效益效率导向，深化劳动、人事、分配三项制度改革，着力破解机制僵化、活力不足、效率不高的难题。2018年，公司中层机构、中层干部、用工总量比上年减少30%、20%、14%，全员劳动生产率和人工成本利润率显著提升。

　　围绕发展战略及核心业务需要，公司整合同类或相近业务，推行管理机关大部制，中层机构由27个减至19个；梳理评价岗位体系，推行一岗多责，精减合并关联度较高的岗位，岗位数量由304个优化至250个；测算目标定员，建立“机关精、中心少、操作优”轻型定员分布架构，劳动定员标准在原定员基础上减少14%。

　　与此同时，“在同等级岗位中，一线员工月绩效奖是管理人员的1.6倍，而年绩效奖差距约为30%。”公司从工资总额中拿出一定比例，由按月发放给骨干的专项奖，改为特人特薪专项奖励，增加员工收入中浮动部分占比。该奖励依据员工生产经营、改革管理、技术创新等工作业绩，分为ABCD四档，一年一评、一月一考核，实行同步动态考核。据统计，有20%原享受该奖励的员工不再享受奖励，有10%原不享受骨干专项奖励的员工开始享受特薪奖励。

　　此外，6个作风巡查组巡查一线，紧盯干部示范带动、工作效率作风和执行落实情况。2018年，公司通报考核干部39人次，完善了干部能上能下配套措施。这些措施的落实，有力保障了量产的成功。