从宝钢到中国宝武的成功实践是中国钢铁业最宝贵的财富，也是如今中国宝武向着更高层次发展的宝贵财富。

　　首先，建设现代化钢厂要有世界眼光。要利用沿海发达地区和国际有利条件，建设具有国际竞争力的现代化钢铁企业。

　　其次，要善于学习，更要善于创新。一方面，善于学习、引进别人的技术和经验，可以迅速缩短与国际先进水平的差距；另一方面，企业发展的动力在于创新，只有在学习、跟踪、消化的基础上不断提升自主创新能力，才能在国际竞争中立于不败之地。

　　第三，现代化企业必须坚定不移地推行与之相适应的现代化管理制度。要自觉按照先进生产力的发展要求推进企业管理和改革，充分运用信息化手段管理企业。学习国外先进管理经验要从实际出发，坚持在制度上、机制上改革创新，不断探索完善适合自己的现代化管理模式。

　　第四，要重视和遵循市场规律，研究把握行业发展规律，以全球视野利用好两个市场、两种资源，优化资源配置，不断提升国际竞争力。

　　第五，必须始终以世界一流为目标，一切工作都要以世界先进水平来衡量，不断对标找差距。必须坚持精品战略，坚持产品结构升级，获取差异化竞争优势。

　　第六，要高度重视企业文化建设。要在全体员工中牢固树立使命感、荣誉感、责任感、紧迫感和危机感，在巨大成就面前始终保持危机意识，在危机面前坚定信心、不忘初心；要培育和弘扬“用户满意”文化，不断满足用户需求，为用户创造价值。

　　最后，企业的竞争归根到底是人才的竞争。要始终关注提高员工素质，建设一流的员工队伍。既要坚持严格管理，效率优先，追求世界一流的劳动生产率，又要坚持“以人为本”，建立和谐的劳动关系，充分发挥全体员工的积极性、创造性，实现员工与企业共同发展。