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能源央企打造“智慧企业”

2018-09-28 13:46:20  来源:中工网

走进国家能源集团

能源央企打造“智慧企业”

    智能巡检机器人、空中无人机、水下机械人、通过手机足不出户便可实时掌握井下运行……在国内首家“智慧企业”样板——国家能源集团,记者发现:利用互联网、大数据、人工智能的深度融合技术在这里已经蔚然成风。

    国家能源集团由中国国电集团公司和神华集团有限责任公司两家世界500强企业合并重组而成,于2017年11月28日正式挂牌成立。集团总资产1.8万亿元人民币,产业分布在中国31个省区市和美国、加拿大等十多个国家和地区,形成了煤炭、火电、新能源、水电、运输、化工、科技环保、金融等8个产业板块,构建了一体化的产业链发展模式,年产能源当量位居全国第一,是全球规模最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。

    “国家能源集团发挥煤电一体化优势,实现了平稳起步和良好开局。上半年下水煤量、发电量、铁路总运量、港口装卸量、航运量等多项指标均创历史最好水平,各项指标全部超过合并前两家企业同期指标相加的总和,八大业务板块全部盈利,利润增速大幅高于收入增速,‘ 1+1>2’的重组效应逐步显现。”据国家能源集团党组副书记张国厚介绍。

    与此同时,该集团也面临着如何建立新型生产组织模式,大幅实现降本增效的问题。

    “国家能源集团利用新的信息技术,以全面感知、全面数字、全面互联、全面智能为主攻方向,推进智慧企业建设工作,初步实现了企业的智能生产、智慧管理。”张国厚介绍说,集团在业界率先提出并推进智慧企业建设,通过打造数字化、网络化、智能化的“物”,和人人互通、知识共享的“人”,促进“人”与“物”的交互与融合,成为国有企业创新管理的标杆。

    煤炭板块,在神东矿区建成世界首套8.8米超大采高智能工作面、国内首个数字矿山示范矿井和世界首座智能煤矿地面集中控制中心。

    在陕西榆林的神东煤炭集团,按岗位定制的智能工作平台,能够实现一键启停、无人值守;煤墙上安装的各种传感器就涉及人员定位安全系统、调度通讯系统、皮带计量系统等几十个软件系统;洗煤厂、装车站全部建成国际先进水平的综合自动化控制系统,实现远程控制、监测和故障诊断。

    “通过科技创新,逐步探索出一条煤炭企业建设智慧能源企业的发展道路。”神东煤炭董事长杨鹏表示,神东真正实现了将信息化技术延伸到井下作业现场,“少人则安”成为现实。

    神东煤炭集团公司总经理,党委副书记杜善周对记者表示,神东通过科技创新,逐步探索出一条煤炭企业建设智慧能源企业的发展道路。“2018年3月世界首个8.8米大采高综采面投产,生产能力将达到1600万吨/年,比7米综采装备工效提高20%.”杜善周称,先进的开采装备、开采技术和采煤工艺,是煤炭相关企业实现机械化、自动化、信息化的前提。据杜善周介绍,神东锦界煤矿自动化使用率达到95%以上,人工效率提升到95.4%,直接工效589.2吨/工,增幅42.8%.除了注重技术发展,智慧企业建设还需发挥数据的驱动作用。煤制油鄂尔多斯公司党委副书记李瑞光表示,在智慧企业的建设中,数据的获取和分析利用是关键,操作人员通过检测数据对生产各个环节进行控制和预警,达到从目标管理向风险控制的转变。

    火电板块,建成了世界首台百万千瓦超超临界二次再热煤电机组,指标全球最优,引领世界高效燃煤发电技术进步,并且率先建成了国内智能化程度最高、用人最少、近零排放的智能生态燃气电厂。

    新能源板块,依托数字化、智能化风场和区域化集中监控推进智慧风电试点建设,搭建了国内首个风电运营商“大数据”平台。

    水电板块,国家能源集团所属大渡河公司在业界率先提出并推进智慧企业建设,通过智慧工程、智慧大坝、智慧调度、智慧检修、智慧安全等,建设流域梯级电站群智慧化管控平台,实现智慧企业管理模式。

    2014年,大渡河公司在业界率先提出并推广的智慧企业建设,通过多年探索实践,将云计算、大数据分析、人工智能等技术,与水电生产建设、经营管理等深度融合。“智慧企业”理念在推动大渡河公司转型发展方面取得成效。据介绍,大渡河公司智慧企业建设获得第二十四届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。

    “以数据驱动管理,打造智慧企业,最重要的是突出在数据中”人‘的主动性。“大渡河公司党委委员、副总经理周业荣表示,人工智能时代,智慧企业建设并非意味着将员工淘汰,反而意味着释放员工的创造价值。

    运输板块,研发了重载铁路LTE网络系统、应用系统、终端等成套设备,在全球首次实现基于LTE技术的重载铁路应用业务。

    化工板块,开展信息化系统控制,提高生产水平,确保了世界上唯一的百万吨级煤直接液化示范项目和世界上单套投资规模最大、装置最大、拥有自主知识产权的煤炭间接液化示范项目的“安、稳、长、满、优”运行。

    智慧管理方面,国家能源集团建立了智能、数字决策支持体系;建设了以ERP系统为核心的经营管理平台,实现“业务流、信息流、资金流、价值流”四流合一,实现全产业链的业务协同、上下游协同、上下级协同;搭建了电子交易平台,变革销售方式,实现物资采购、煤炭以及衍生能源与产品的通存通兑,打造稳定的共享经济模式;构建了产业一体化运营协同平台,形成集团公司运营一张图,提高了集团一体化调度指挥水平,实现煤炭生产、运输、销售等业务环节的产运销高效运营和协同管理。

    张国厚表示,未来国家能源集团将以物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链、量子计算等信息化新技术的不断发展和融合为驱动力,布局智慧企业建设,推动集团在资源配置、业务运营、决策机制、组织架构、商业模式等方面的数字化转型,使企业的生产过程更加智能,经营管理更加精益高效,风险防控和业务决策能力大幅提升,并拓展能源行业新型生态经济。(中工网记者 刘静)

编辑:白胜利

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